Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Ольга Ефремкина

А вы знали, что ЛУЧШЕ не всегда БОЛЬШЕ

? Предприниматели бывают разные. В основном это люди, которые умеют работать, они не избегают трудностей, не «залипают в страхах», они постоянно что-то делают. Как правило, если появились проблемы, — значит, нужно лучше планировать, укреплять дисциплину, собраться. И это работает… до определённого момента. Но, лучше – не всегда больше! И именно с ними часто происходит разные истории. Такие люди всегда в курсе всего, они контролирует все решения, они включены во все процессы, чтобы не дай Бог «не накосячили». Внешне это выглядит как вовлечённость. А по факту — это ограничение. В какой-то момент «критическая масса» превышает возможности из-за огромного количества действий, которые нужно делать или контролировать. В итоге — всё держится на одном человеке. Случай из практики Владимир пришел ко мне, чтобы разобраться: «Я работаю 24/7, но как будто «хожу по кругу». После первой сессии он смог увидеть, что практически во всех процессах сам принимает участие, контролирует все и не даё

А вы знали, что ЛУЧШЕ не всегда БОЛЬШЕ?

Предприниматели бывают разные. В основном это люди, которые умеют работать, они не избегают трудностей, не «залипают в страхах», они постоянно что-то делают.

Как правило, если появились проблемы, — значит, нужно лучше планировать, укреплять дисциплину, собраться.

И это работает… до определённого момента. Но, лучше – не всегда больше!

И именно с ними часто происходит разные истории.

Такие люди всегда в курсе всего, они контролирует все решения, они включены во все процессы, чтобы не дай Бог «не накосячили».

Внешне это выглядит как вовлечённость. А по факту — это ограничение.

В какой-то момент «критическая масса» превышает возможности из-за огромного количества действий, которые нужно делать или контролировать.

В итоге — всё держится на одном человеке.

Случай из практики

Владимир пришел ко мне, чтобы разобраться: «Я работаю 24/7, но как будто «хожу по кругу».

После первой сессии он смог увидеть, что практически во всех процессах сам принимает участие, контролирует все и не даёт системе стать самостоятельной.

Мы не внедряли ничего нового. Убирали его излишнее участие там, где оно уже не нужно. Как оказалось, команда вполне способна брать на себя ответственность и прекрасно справляться самостоятельно. (Для него это было открытием).

Через месяц совместной работы у него высвободилось несколько часов в день, а бизнес стал работать «как часы».

В результате:

— Владимир увидел сколько действий было не эффективных, на которые уходили время и деньги

— выросли ключевые показатели

— снизилось внутреннее напряжение в коллективе

— команда «выдохнула».

Иногда рост не в том, чтобы что-то добавить, а наоборот в том, чтобы убрать лишнее и усилить то, что уже работает.

Если вам откликается формат трекинга и если точно пора действовать, жми на ссылки 👉 и пиши "ТРЕКИНГ"

MAX https://max.ru/join/ND-XxFH_THOAptam78P8iD2gkJRZHumPHqh83YXhysY

или

ТГ https://t.me/Psy_OlgaE

❤️Ваша Ольга