Почему за одних «поднимают щиты», а других сносят бульдозером

Почему за одних «поднимают щиты», а других сносят бульдозером

#hrвполях #проработу

Сейчас активно форсится выпуск шоу «Натальная карта» с участием Артемия Лебедева. Для тех, кто в танке, пояснительная бригада: «Натальная карта» — это онлайн-шоу, где смешали астрологию и стендап так, что это стало почти guilty pleasure для половины Рунета. Если никогда не смотрели — от себя рекомендую: отлично отдыхаешь, особенно на «удачных» выпусках (например, с Тимати, Собчак или Олей Парфенюк).

Если коротко про выпуск с Лебедевым — там всё просто: он пришёл и не стал подыгрывать формату, а остался в своём стиле «я сейчас разнесу этот цирк». Он был собой — жёсткий, местами грубый, без попытки сгладить углы. И в какой-то момент довёл Олесю Иванченко до слёз. Она даже высказалась об этом в своём телеграм-канале. Мне грустно, что такое тёплое шоу поймало неприятный вайб. И да, я прекрасно понимаю, что это тоже вариант вирусного маркетинга, который полезен всем участникам, но хочу поговорить с вами про другое, ведь зацепило меня вообще не это 🙏

Я давно смотрю «Натальную карту» и в целом люблю Олесю как публичную фигуру — за образ, подачу и этот лёгкий вайб, когда можно включить и фоном, чтобы что-то там подмуркивало (if you know you know 🔥), и просто отдохнуть за просмотром. Поэтому выпуск с Лебедевым для меня был «ещё один эпизод», а стал кейсом про личный бренд.

Первое — про Артемия.

Его в выпуске много обвиняли в сексизме. Я бы сказал проще: это не сексизм, это грубый стиль коммуникации. Он бы точно так же общался и с Димой, соведущим, если бы тот читал натальную карту. Это важный момент: иногда мы пытаемся объяснить поведение ярлыками, хотя на деле это просто выбранная модель общения.

Второе — про Олесю.

Она очень чётко отстояла границы. В формате интернет шоу, но строго и уместно: посмотрите нарезку на видео к посту. Без истерики, по формату и с понятной позицией. И на этом можно было бы закончить, но дальше началось самое интересное.

Третье — эффект «поднять щиты за королеву».

Это уже не первый кейс. Ранее у Олеси было интервью, где интервьюер вела себя, мягко говоря, с перебором. И хотя сама Олеся спокойно это прожила — интернет просто сожрал интервьюера. Признаюсь, я тоже не удержался и в комментариях напихал написал про её «профессионализм». Сейчас — похожая история. Открываешь комментарии — и там массовая мобилизация: защитить, встать на сторону, отменить обидчика. Причём масштабы такие, что даже сторонники оппонента просто тонут в этом потоке.

И вот здесь начинается самое интересное с точки зрения HR и бренда.

Олеся собрала очень сильный личный бренд — не громкий и скандальный, а тёплый. Бренд, который ассоциируется с лёгкостью, юмором, эмпатией и безопасностью. И когда по такому бренду прилетает — включается базовая человеческая реакция: защитить.

Если разобрать это как HR-кейс, там три очень чётких элемента сильного бренда:

1. Эмоциональный якорь: люди не просто «знают» тебя — они что-то чувствуют рядом с тобой, и у Олеси это ощущение «с ней хорошо», которое сильнее любых регалий.

2. Консистентность образа: она везде одинаковая — в шоу, интервью, реакциях, нет ощущения маски, а значит возникает доверие.

3. Позиция без агрессии: она умеет держать границы, не превращая это в нападение, и это даёт аудитории понятный сигнал — «её можно и нужно поддерживать».

И вот тут неприятная правда для всех, кто строит личный бренд: сильный бренд — не про охваты. Это про то, кто встанет за тебя, когда прилетит 💡

Потому что прилетит — это вообще не вопрос. Вопрос только в том, будут ли в этот момент поднимать щиты за тебя 🫂 или просто откроют попкорн ✨