#РыбныйДеньЖКХ
#РейдерскиеЗахваты
Вопрос от Татьяны Галка:
Дорогие коллеги, всем добрый день нужна ваша помощь или совет в вопросе в чем отличие управляющей компании от ТСН (+-).
В наших домах под управлением УК. Являюсь руководителем управляющей компанией, в управлении два дома 1140 квартир, подземная парковка на 570 парковочных мест, + коммерческое здание, коммерция 1 этажи.
Инициативная группа собственников запустила голосование за выбор способа управления ТСН, (рейдерски хочет переголосовать) дома.
Какие методы сохранения домов в УК и какие минусы донести до людей в ТСН?
Дома новые сдались в 2024 году конец года
Ответ:
Лично я считаю, что ТСЖ (ТСН) — это хорошая форма управления. Но только при одном условии: когда есть сильные, вовлеченные собственники, готовые тратить огромное количество времени на дом. И не просто «активисты», а люди с компетенциями — инженерными, юридическими, экономическими. Еще они должны быть не заняты, коммуникабельны, реально болеть за свой дом.
Судя по всему, у вас другая ситуация и нашлись люди неадекватные, которые решили заработать "легкие" деньги на ТСЖ, не понимаю в этом ничего.
Итак, какие доводы помогут:
1⃣ТСН — это огромная работа и ответственность. Тут хорошо бы добавить, что иногда вплоть до уголовной.
Все решения, ответственность, ошибки — на собственниках. Нет «плохой УК», на которую можно переложить. Есть только они сами.
2⃣ Нагрузка на активных жителей колоссальная.
Закупки, подрядчики, аварии, суды, проверки, отчеты, ГИС ЖКХ, работа с должниками. Это фактически вторая работа. Очень быстро энтузиазм у многих заканчивается.
3⃣Риск непрофессионального управления.
Дом у вас сложный: 1140 квартир, паркинг, коммерция. Это уже уровень бизнеса. Ошибки в договорах, расчетах, эксплуатации — это деньги. И иногда очень большие. И тут не про то, что они их заработают, а про то, что потеряют.
4⃣ Конфликты внутри дома.
ТСЖ почти всегда делит дом на группы. Кто «за», кто «против», кто «в правлении», кто «обделен». В больших домах это особенно болезненно.
5⃣Ответственность председателя и правления.
Это не формальная роль. Это проверки, возможные претензии, иногда даже субсидиарная ответственность. Не каждый к этому готов.
Хотя, на людей с небольшим мозгом этот аргумент не действует...
6⃣ Работа с долгами усложняется.
В УК есть система, юристы, практика. В ТСН часто это делает один человек «по остаточному принципу». В итоге долги растут быстро растут и просто нет денег.
7⃣Подрядчики и цены.
ТСН не всегда получает лучшие условия. УК, особенно опытная, имеет объем, связи, отработанных подрядчиков.
8⃣ Переход — это провал в управляемости на несколько месяцев. Особенно в новых домах, где еще куча «детских болезней".
Дополняйте список.
