Уже завтра, 21 апреля в 13:00 (МСК), вместе с Ильей Балахниным на нашем совместном вебинаре «Личность как конкурентное преимущество» поговорим о том, почему рынок труда изменился и что с этим делать.
Найм - это всегда движение с двух сторон. Компания ищет человека на ключевую позицию. Человек выбирает компанию, в которой хочет развиваться. И обе стороны в этот момент смотрят друг на друга примерно одинаково: не только на то, что умеют, но и на то, кто перед ними.
Когда первые лица просят меня провести финальное собеседование с кандидатом, hard skills к тому моменту уже проверены. Я смотрю на три вещи: насколько человек сам построил свою карьеру, есть ли в нем внутренний огонь не просто выполнить работу, а сделать прорыв, и вдохновила ли его личность владельца настолько, что он хочет стать частью этой команды. Последнее не мелочь. Это маркер того, что человек живет из своего «я», а не из должностной инструкции.
Если я нахожу все это, ставлю добро. Такие люди приходят в департамент, где давно назрели изменения, и уже на следующий день начинают их производить. Они наводят порядок и притягивают к себе подобных. Это скачок для бизнеса.
Но вот что важно и о чем говорят реже. Тот же самый вопрос стоит перед владельцами бизнеса. Рынок сейчас революционный для всех: предпринимателям приходится искать новых партнеров, менять стратегии, перестраивать команды. Чтобы к ним пришли сильные люди, топ-менеджеры класса А, которые умеют и хотят работать, владелец сам должен быть заразительным. Должен показывать свое «я»: что его увлекает, что он хочет построить, ради чего все это.
Если владелец молчит, он незаразителен. И сильные люди к нему не пойдут, как бы хорошо ни была устроена система найма.
Здесь же возникает другая тема, о которой принято молчать. Когда сильный кандидат наводит справки о компании и натыкается на поток негатива от бывших сотрудников, это не всегда правда о компании. Нередко за этим стоят люди, которые действительно были уволены по делу, но ответственность за это так и не признали. Они ушли и создали вокруг компании негативное поле.
Негативные новости распространяются быстрее и действуют сильнее. Это не мнение, это закономерность.
Человек с развитым эмоциональным интеллектом умеет с этим работать. Не эмоционально, но твердо и спокойно давать фактическую информацию о том, что происходило в компании на самом деле. Почему те или иные люди были уволены, не называя имен, но честно. И что компания таких людей впредь принимать не будет. Это тоже часть силы личности: не оправдываться, не атаковать, но и не молчать.
Кандидат с хорошей интуицией, наложив две картины, невротическую и фактическую, получает гораздо больше шансов понять, что на самом деле происходит в компании и стоит ли идти туда.
Именно поэтому эмоциональный интеллект сейчас не дополнение к профессиональным навыкам. Это то, что позволяет и руководителю, и владельцу действовать из подлинного «я», замечать, что происходит вокруг, влиять на это осознанно, а не реагировать вслепую.
Рынок изменился. Квалификация стала входным билетом. Вопрос теперь не «что ты умеешь», а «кто ты», и это одинаково верно для тех, кто ищет работу, и для тех, кто создает компании, в которые хочется идти работать.
Именно об этом поговорим завтра. Приходите, разберем, как это работает с двух сторон: бизнесовой и психологической.
Подробная информация о вебинаре: https://eqbusiness.ru/lichnost-kak-konkurentnoe-preimushchestvo
Мы ждем вас!
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина