Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«А я вообще могу всё потерять

?» Этот вопрос задал собственник строительной группы на встрече. У него несколько юрлиц, техника, складская недвижимость, часть активов оформлена на него, часть – на супругу, часть – на родственников. Со стороны – всё аккуратно и «распределено». Как говорят сами предприниматели: «Мы же уже защитились». Но когда начинаешь разбирать, выясняется: никакой системы нет. Есть только набор решений «на всякий случай». – объект записан на брата – доля в компании на партнёра – квартира на супругу – техника на ИП Кажется безопасно. На практике – нет. Проблема в том, что риски бизнеса сегодня – не только внутри компании. Это: – субсидиарная ответственность – корпоративные конфликты – налоговые претензии – банкротства контрагентов – семейные споры – наследственные вопросы И в любой из этих ситуаций предприниматель может потерять контроль над активами. Даже если бизнес формально разделён на разные структуры. Самая распространённая ошибка – использовать привычные способы защиты: – перепи

«А я вообще могу всё потерять?»

Этот вопрос задал собственник строительной группы на встрече.

У него несколько юрлиц, техника, складская недвижимость, часть активов оформлена на него, часть – на супругу, часть – на родственников.

Со стороны – всё аккуратно и «распределено».

Как говорят сами предприниматели: «Мы же уже защитились».

Но когда начинаешь разбирать, выясняется: никакой системы нет. Есть только набор решений «на всякий случай».

– объект записан на брата

– доля в компании на партнёра

– квартира на супругу

– техника на ИП

Кажется безопасно.

На практике – нет.

Проблема в том, что риски бизнеса сегодня – не только внутри компании.

Это:

– субсидиарная ответственность

– корпоративные конфликты

– налоговые претензии

– банкротства контрагентов

– семейные споры

– наследственные вопросы

И в любой из этих ситуаций предприниматель может потерять контроль над активами.

Даже если бизнес формально разделён на разные структуры.

Самая распространённая ошибка – использовать привычные способы защиты:

– переписать имущество на родственников

– оформить доли на доверенных лиц

– заключить брачный договор

– быстро перестроить» структуру при появлении рисков

Но у всех этих решений есть одна проблема. Они создают иллюзию безопасности.

Актив на родственнике – юридически его актив. Партнёр – не всегда остаётся партнёром. Сделки перед проблемами – часто оспариваются. Брачные договоры – регулярно проверяются судами.

В итоге собственник может сохранить бизнес, но потерять контроль над капиталом. Именно поэтому всё чаще появляется другой вопрос: не как спрятать активы, а как выстроить систему их владения.

Здесь появляется инструмент, о котором пока знают не все – личный фонд.

Если коротко, это структура, которую предприниматель создаёт при жизни, и передаёт туда активы для управления по заранее установленным правилам.

Но важно понять главное: это не «спрятать активы», это – построить архитектуру владения.

Во втором посте расскажу: что это за инструмент, как он работает и кому он вообще нужен.

VK | MAX

#бизнес #строительство #договорподряда #юриствстроительстве #строительныйподряд #стройподряд #бизнесюристМельникова #адвокатМельникова