Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Вадим Мальчиков

Технология выживания в океане бизнес-паразитов: Как не дать себя развести на «успешный успех»

Времена сейчас смутные. Все хотят ваших денег. Это нормально, такова природа рынка. Но есть категория существ, которых я называю «бизнес-гельминтами». Они не создают ценности, они присасываются к вашему ресурсу, обещая чудеса. Короче говоря: Если вы верите в «волшебную таблетку», вы — идеальная кормовая база. Пора включить мозги и осознать: бизнес-шоу в «Олимпийских» и мотивационные прыжки под музыку не имеют никакого отношения к вашей прибыли. Это просто дорогой способ сходить в клуб за счет компании. Сложные проблемы никогда не решаются легкими методами. Если ваш бизнес в крутом пике, а вам предлагают «продышать денежную чакру» или «просто поверить в себя» — вас грабят. Правило №1: Сложные системы требуют сложных, планомерных решений.
Правило №2: За вас никто не решит проблему, которую обязаны решать только ВЫ. Руководитель часто совершает ошибку: он думает, что может нанять консультанта, чтобы тот за него полюбил сотрудников, придумал стратегию и внедрил дисциплину. Это невозможно.
Оглавление

Времена сейчас смутные. Все хотят ваших денег. Это нормально, такова природа рынка. Но есть категория существ, которых я называю «бизнес-гельминтами». Они не создают ценности, они присасываются к вашему ресурсу, обещая чудеса.

Короче говоря: Если вы верите в «волшебную таблетку», вы — идеальная кормовая база. Пора включить мозги и осознать: бизнес-шоу в «Олимпийских» и мотивационные прыжки под музыку не имеют никакого отношения к вашей прибыли. Это просто дорогой способ сходить в клуб за счет компании.

Глава 1. Два стальных правила административной безопасности

Сложные проблемы никогда не решаются легкими методами. Если ваш бизнес в крутом пике, а вам предлагают «продышать денежную чакру» или «просто поверить в себя» — вас грабят.

Правило №1: Сложные системы требуют сложных, планомерных решений.
Правило №2: За вас никто не решит проблему, которую обязаны решать только ВЫ.

Руководитель часто совершает ошибку: он думает, что может нанять консультанта, чтобы тот за него полюбил сотрудников, придумал стратегию и внедрил дисциплину. Это невозможно.

  • Вы можете нанять юриста для судов.
  • Вы можете нанять бухгалтера для отчетов.
  • Но вы не можете нанять кого-то, чтобы он был Владельцем за вас.

Стратегический маркетинг, кадровая политика, кодексы предприятия и выбор методов управления — это функции, которые невозможно отдать на аутсорс. Если вы пытаетесь это сделать, вы нанимаете не помощника, а дорогого могильщика своего бизнеса.

Глава 2. Новая информация: Как проверить технологию на вшивость?

Прежде чем отдать деньги за обучение или консалтинг, проведите «инженерный аудит». Собирайте факты, а не восторженные отзывы в соцсетях.

  1. Результативность учеников. Не смотрите на богатство тренера. Он может быть наследником состояния или гениальным вором. Смотрите на графики доходов его клиентов. Если успех достигается менее чем в 20% случаев — это «плацебо» или вредная чепуха.
  2. Научность и логика. Технология должна иметь внятное объяснение: «Мы делаем А, получаем Б, потому что работает закон В». Если вам говорят «нужно просто верить» или используют заумные термины из квантовой физики там, где речь идет о продажах — бегите.
  3. Отказ от «автоматического мышления». Остерегайтесь любых практик типа НЛП, гипноза или «перепрошивки подсознания». Это хайп, который дает подъем на две недели (за счет эндорфинов), а потом обрушивает вашу способность мыслить критически. Вы становитесь «обезьянкой», которая прыгает по команде, но не может составить финансовый план.

Глава 3. Добавленная стоимость: Список «красных флагов» (Что отправить на помойку сразу)

В моей практике есть список вещей, которые я считаю «бизнес-ядом». Держитесь от них подальше:

  • Лайфспринг и «Лидерские программы»: Это мясорубки по подавлению воли. После них людей приходится «ремонтировать» годами. Они обесценивают ваш разум и превращают вас в послушный винтик чужой системы.
  • Мистика в бизнесе: Фен-шуй в офисе, молитвы об обороте, «заряженная» на успех вода. Это детский сад. Если вы надеетесь на космос, значит, вы расписались в неспособности управлять земными ресурсами.
  • Материалистический нигилизм: Атеистическая психология и психиатрия, которые отрицают ваше духовное начало и сводят всё к «реакциям мозга». Это ложные данные. Вы — не кусок мяса с электродами, вы — источник воли. Если технология отрицает вашу волю, она сделает вас следствием ситуации, а не её причиной.

Глава 4. Информационная гигиена: ТВ и «аналитики»

Перестаньте смотреть финансовые новости по телевизору. Большинство «независимых аналитиков» работают на банкиров. Их задача — спровоцировать вас на панику или неоправданный оптимизм, чтобы вы совершили действия, выгодные крупному капиталу.
Твердое правило: Услышали горячий совет по ТВ? Сделайте глубокий вдох и изучите факты самостоятельно. Чаще всего нужно поступить ровно наоборот.

Итог: Где искать настоящие ключи?

Что остается в сухом остатке? Обучение, основанное на естественных законах управления (как, например, стандарты ISO-9001 или точные административные технологии).
Настоящий коучинг — это когда вам не дают рыбу, а учат вас плести сети и понимать повадки рыб. Это всегда долго. Это всегда требует ваших личных усилий.

Ваш план действий:

  1. Осознайте сложность. Если задача серьезная, не ищите «фишку», ищите систему.
  2. Проверяйте набюдением. Идите в компании, которые уже внедрили то, что вы хотите купить. Смотрите на их статистику, а не на улыбки сотрудников.
  3. Берегите голову. Не позволяйте никому копаться в вашем сознании с помощью гипноза или НЛП. Ваша ясность ума — это ваш главный актив.

Бизнес — это не магия и не лотерея. Это высокотехнологичная игра, где выигрывает тот, кто владеет фактами и умеет ими управлять. Оставьте сказки детям, а цыганские разводы — лохам. Пора становиться Профессионалом.

Устали быть «главным продажником» в своей компании?

Большинство владельцев бизнеса лишь догадываются, почему продажи падают или стоят на месте, почему сотрудники работают как мухи и жестко тупят. Но интуиция — плохой инструмент для масштабирования.

Смотрите запись прямого эфира, где мы без воды покажем, как внедрить БИТРИКС без огромных вливаний. Чтобы разработать точный маршрут мы потратили около 1,5 млн. ₽ за 2 года внедрения Битрикса и наступили на все грабли.

Посмотреть видео

Там же вы найдете подробный гад по грамотному внедрению Битрикса