Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
В дзене

Теперь про мошеннические партнёрства

Они во многом вытекают из беспорядочных. Разница здесь, по сути, одна — осознанность. В беспорядочных партнёрствах оба участника могут не осознавать, что создают хаос. Они просто не договорились, не выстроили рамки, не определили роли — и из этого возникает конфликт и проблемы. А в мошеннических партнёрствах ситуация другая. Здесь одна из сторон осознанно создаёт или поддерживает этот беспорядок. Оставляет важные вещи непроговоренными, не фиксирует договорённости, не выносит ключевые вопросы в обсуждение — потому что понимает, как этим можно воспользоваться в будущем. И вот это, на мой взгляд, ключевое отличие. Если партнёр видит беспорядок и понимает, как он будет использовать его в своих интересах — он переходит в другую роль. Можно по-разному это называть, но по сути это уже не партнёрство. Интересно, что такие партнёрства не всегда изначально создаются как мошеннические. Часто всё начинается с обычного беспорядка. Но в какой-то момент одна сторона начинает видеть в этом выго

Теперь про мошеннические партнёрства.

Они во многом вытекают из беспорядочных. Разница здесь, по сути, одна — осознанность.

В беспорядочных партнёрствах оба участника могут не осознавать, что создают хаос. Они просто не договорились, не выстроили рамки, не определили роли — и из этого возникает конфликт и проблемы.

А в мошеннических партнёрствах ситуация другая.

Здесь одна из сторон осознанно создаёт или поддерживает этот беспорядок. Оставляет важные вещи непроговоренными, не фиксирует договорённости, не выносит ключевые вопросы в обсуждение — потому что понимает, как этим можно воспользоваться в будущем.

И вот это, на мой взгляд, ключевое отличие.

Если партнёр видит беспорядок и понимает, как он будет использовать его в своих интересах — он переходит в другую роль.

Можно по-разному это называть, но по сути это уже не партнёрство.

Интересно, что такие партнёрства не всегда изначально создаются как мошеннические. Часто всё начинается с обычного беспорядка. Но в какой-то момент одна сторона начинает видеть в этом выгоду — и начинает это использовать.

Дальше вопрос не в том, «плохо это или хорошо». Такие конструкции существуют — значит, они зачем-то нужны.

Но важно другое.

Если вы — та сторона, которая не извлекает из этого выгоду, стоит очень серьёзно подумать, прежде чем входить или оставаться в таких отношениях.

Но самое интересное — что неважно, на какой стороне вы находитесь.

Даже если вы тот, кто умеет извлекать выгоду из беспорядка — на уровне выше такое партнёрство всё равно проигрывает.

Почему?

Потому что выстраивать сильные партнёрские отношения — сложно. Найти человека, который закрывает ваши слабые стороны, который усиливает вас, с которым есть синергия, единое видение, общий вектор — это редкость.

И если в партнёрстве мы ставим краткосрочную личную выгоду выше возможности долго вместе идти и развиваться — возникает вопрос: а зачем вообще такое партнёрство?

Оно перестаёт выполнять свою базовую функцию.

Да, в моменте один может выиграть. Второй — проиграть. Но если смотреть шире — проигрывают оба.

Потому что разрушается сама возможность создать что-то устойчивое, долгосрочное, сильное.

И здесь, как мне сейчас видится, у той стороны, которая осознаёт свою силу, ресурсы и потенциальную выгоду от беспорядка, ответственности даже больше.

Не «взять максимум», не «дожать», а наоборот — выстроить ясность. Привести отношения в порядок. Сделать их прозрачными и честными.

Но если честно, на практике я пока редко видел, чтобы это происходило добровольно. Когда у одной стороны есть полная власть и возможность забрать всё — договорённости чаще заканчиваются там, где начинается выгода.