С каждым годом мир становится более сложным и менее предсказуемым, более противоречивым и менее иерархичным, перегруженным скоростью и конфликтами смыслов.
И как выяснилось, что лидера ломает не дефицит техник, а неспособность выдерживать сложность. То есть проблема часто не в том, что человек “не умеет”, а в том, что он смотрит на мир слишком узкой рамкой. В этой связи все больше предпринимателей развернулись в сторону такого термина как "вертикальное лидерство".
Вертикальное лидерство меня зацепило ещё десять лет назад, когда я впервые с ним столкнулся. В первую очередь, потому что оно не про компанию, а про человека, про то, кто ты есть, куда ты идёшь, и каким хочешь стать.
Сначала про то, что такое вертикаль и горизонталь в аспекте управления. Горизонталь — это когда ты добавляешь инструменты. Учишься давать обратную связь, строить стратегию, лучше вести переговоры, управлять командой. Это важно. Но это не меняет сам прибор, которым ты воспринимаешь реальность.
Вертикаль — когда меняется сам прибор. Глубина восприятия. Сложность картины мира. Способность выдерживать противоречия. То, как ты принимаешь решения в неоднозначности.
Горизонтальное развитие — это ставить в компьютер новые программы. Вертикальное — обновлять саму операционную систему.
Именно поэтому один и тот же инструмент в руках двух лидеров работает по-разному. Один использует его, чтобы усилить контроль. Другой — чтобы создать зрелую среду. Инструмент тот же, а уровень сознания разный.
И вот здесь появляется вопрос про алхимию. Алхимик в этой системе — это тот уровень, где лидер работает уже не только с системами. Он работает с трансформацией сознания, поля, культуры и самого качества присутствия. Он может быть очень сильным агентом изменений именно через то, кем он является.
Об этом я говорил недавно на встрече 10 апреля с участниками «живой беседы»: предпринимателями, руководителями, людьми, ежедневно принимающие сложные решения:
Внутренняя алхимия работает не через слова, которые ты говоришь. Не через лайфхаки, которые ты даёшь. Она работает через силу присутствия. Через поле. Через состояние.
Во многом как место встречи алхимиков и пространство развития вертикального лидерства было и создано сообщество "Авторы жизни" - живая среда для предпринимателей, свободных творцов и людей дела, которые устали просто достигать и чувствуют потребность в вопросах на уровне смысла.
Почему это важно знать предпринимателю?
Потому что команда почти всегда в каком-то смысле живёт внутри сознания лидера. Если лидер тревожен, зависим от признания, не выдерживает неопределённость, не переваривает конфликт — это почти неизбежно попадёт в культуру компании. И наоборот: если он способен к рефлексии, держит сложность, умеет строить формы под рост людей — это тоже станет культурой. Вот почему бизнес — это второе тело предпринимателя. Внутренняя алхимия всегда коррелирует с внешней.
Про вертикальное лидерство
Оно почти никогда не растёт просто от чтения умных книг. Его двигают три вещи.
Первое — сложность, которая ломает старую рамку. Кризис, потеря, конфликт, столкновение с ограничением собственной модели. Это не катастрофа — это школа. Режим выживания позволяет чувствовать себя живым и меняться.
Второе — рефлексия. Не просто «подумал», а реально увидел: из чего я действую, где я застрял, какая моя тень, какую роль я переигрываю. И ответы на эти вопросы требуют внутренней тишины и гигиены духа.
Третье — практика новой организации себя. Не только понимание, но и переучивание: как я выдерживаю неопределённость, как вхожу в конфликт, как переношу центр из эго-реакции в более широкое сознание.
Есть одна ловушка, о которой важно сказать. Воспринимать вертикальное развитие как лестницу превосходства: «этот на низком уровне, а я на высоком» — это признак незрелости лидера.
Потому что чем выше зрелость, тем лучше видно собственную незавершённость. Чем больше света внутри — тем лучше видны тени.
Главный признак вертикального развития — не то, что человек стал умнее. А то, что он меньше заложник своей правоты. Меньше защищает образ себя. Лучше держит сложность. Не так боится неоднозначности. Управляет через создание живых сред.
Можно ли этому учиться? Думаю, да. Но это точно не про знания, которые выучил. Это про знания, которые вспомнил.
Это про искусство жизни.
Автор статьи: Артем Агабеков - предприниматель, основатель компании "Фабрика Окон", digital агентства полного цикла Adventum, идеолог проекта Люблюточтоделаю и сообщества "Авторы жизни"