Ну что, начнем #ОтветыНаВопросы@AlgorithmOfHappines

Ну что, начнем #ОтветыНаВопросы@AlgorithmOfHappines

Как развивать бизнес и нанимать команду, если нет бюджета или он совсем маленький?

От @RayRay_666

Раз бюджета нет или он совсем маленький, значит компания как таковая не имеет достаточного дохода.

Выбор у вас следующий:

1. Берем дешевого специалиста и растим его вместе с компанией. Для этого нужно иметь минимальную экспертизу в этой области, четкое видение того, куда вы хотите придти + ставить человеку понятные KPI.

Например, при достижении определенного уровня дохода на его потенциальный отдел выдается % премии (цифру надо четко считать в зависимости от бизнеса). Растет доход, растет доход отдела и если нужно, этот сотрудник будет сам нанимать помощников в будущем.

В этом случае нужно быть готовыми к ошибкам. И не бояться их, потому что с начинающим специалистом на маленьком окладе, вы будете расти вместе.

И это точно будет интересно.

2. Находим полноценного партнера с экспертизой и нужной вам квалификацией, которого подожжет сама идея.

В обоих случаях важно помнить вот что:

1. Продавайте не вакансию, а СОСТОЯНИЕ

Предприниматель — это торговец смыслом. Если у вас нет денег, у вас должна быть идея, от которой у людей будут бежать мурашки.

Вы не ищете «сотрудника на 5/2», вы ищете соучастника.

На самом деле люди идут не за зарплатой, а за возможностью стать частью чего-то, что больше их самих. Деньги вторичны!

Если вы горите проектом так, что от вас можно прикуривать, к вам придут те, кому этот огонь жизненно необходим.

2. Помимо денег есть еще способы обмена

Если вы не можете платить рыночную цену рублями, платите другими ресурсами, которые у вас в избытке:

• Доступ к телу: Ваши связи, ваш менторский опыт, ваше время.

• Скорость роста: В большой корпорации человек будет расти годами, у вас — за три месяца.

• Свобода: Дайте человеку право на ошибку и право на творчество, которого нет в «стерильных» офисах.

Для многих крутых ребят возможность «сделать этот проект по-своему» стоит дороже, чем лишняя надбавка к окладу.

3. Ищите «голодных», а не «сытых»

Не пытайтесь схантить топ-менеджера из корпорации на обещания доли в будущем проекте. Ищите тех, кто находится в точке перехода. Тех, кто перерос свою текущую роль, кому тесно, кто хочет доказать миру, что он — крутой, но ему не дают развернуться.

Ваша задача — увидеть потенциал раньше, чем его увидит рынок.

4. Радикальная честность на входе

Никакого пафоса и обещаний золотых гор через неделю. Говорите прямо: «Денег сейчас мало. Будет тяжело, будет хаос. Но мы будем делать вот это и вот так».

Если вы пытаетесь казаться богаче и стабильнее, чем вы есть, вы привлечёте наёмников. А наёмники бросят вас при первой же трудности.

Честность отсеивает тех, кому нужны просто «соцпакет и стабильность», и оставляет тех, с кем можно идти в долгую.

5. Лидерство как обмен, а не эксплуатация

Команда на малом бюджете держится на вашем отношении. Вы должны искренне хотеть, чтобы эти люди выросли вместе с вами. Вы должны поддерживать их - это сила настоящего лидера! Если вы используете их просто как «дешёвую рабочую силу», проект быстро начнет вонять гнилью.

Предпринимательское мышление — это понимание, что ваш главный капитал не на счету в банке, а в людях, которые поверили вам на слово.

Запомните: отсутствие бюджета — это ваш лучший фильтр на старте проекта.

Настоящие команды в гаражах собирались не потому, что там была хорошая кофемашина, а потому что там был огонь.