Альтман на интервью YC находил фатальную уязвимость стартапа за 5 минут. Не потому что гений — потому что задавал правильные вопросы в правильном порядке.
Теперь это может Claude. 9 промптов, которые превращают его в скептичного партнёра YC. Каждый бьёт в конкретную слепую зону — до того, как вы потратили деньги.
01 — Аудит спроса: «Кто уже платит?»
Скопируйте в Claude:
Я строю [продукт] для [аудитории]. Найди 5 существующих решений, которые люди УЖЕ оплачивают для этой проблемы. Для каждого укажи: цену, количество пользователей, главную жалобу клиентов. Если люди не платят ни за одно решение — объясни, почему это красный флаг.
02 — Слепые зоны конкурентов: «Кого ты не видишь?»
Вот мой список конкурентов: [список]. Найди 3 конкурента, которых я пропустил: один из смежной индустрии, один непрямой (решает ту же проблему иначе), один из другого региона. Объясни, почему каждый опаснее тех, кого я уже знаю.
03 — Рентген бизнес-модели: «Где деньги?»
Моя бизнес-модель: [описание]. Разбери unit-экономику: CAC, LTV, payback period. Назови 3 скрытых расхода, которые фаундеры обычно забывают. Скажи прямо — сходится ли математика при 1000 клиентах?
04 — Тайминг: «Почему сейчас?»
Мой стартап: [описание]. Назови 3 причины, почему это нужно делать именно сейчас, и 3 причины, почему через 2 года будет поздно или бессмысленно. Если не можешь найти причины для срочности — скажи честно.
05 — Стресс-тест CustDev: «Они правда хотят?»
Вот результаты моих клиентских интервью: [вставить заметки]. Найди 3 признака того, что люди были вежливы, а не честны. Какие вопросы я должен был задать, но не задал? Есть ли хоть один сигнал реальной готовности платить?
06 — Ловушка найма: «Кого нанимать первым?»
Мы на стадии [стадия], команда [размер]. Первые 3 найма — кто? Для каждого: почему именно эта роль, что произойдёт если нанять на 3 месяца позже, и какая ошибка найма на этой стадии убивает стартапы.
07 — Pre-mortem оттока: «Почему уйдут?»
Представь: через 6 месяцев 40% моих пользователей ушли. Напиши 5 самых вероятных причин оттока. Для каждой — конкретный ранний сигнал, который я могу отслеживать с первого дня.
08 — Конфликты кофаундеров: «Что не обсудили?»
Мы кофаундеры: [описание ролей и вклада каждого]. Сгенерируй 5 сценариев конфликта, которые возникнут в первые 12 месяцев. Для каждого — что конкретно нужно прописать в соглашении ДО старта.
09 — Kill switch: «Когда закрывать?»
Мой стартап: [описание]. Определи 3 метрики и их пороговые значения, при которых честный ответ — закрыть проект. Не «попробовать ещё раз», а именно закрыть. Сформулируй как if/then правило.
Фишка не в отдельном промпте — в последовательности. Прогоните все 9, и у вас будет карта рисков, которую большинство фаундеров собирают постфактум. Когда уже поздно.
Писал про то, что важно в ИИ-стартапе кроме идеи — t.me/archfinance/481
#PromptEngineering #Anthropic #стартап
—
📱 Макс · 📖 Дзен · ✈️ Telegram · 🌐 hr-s.ru
