Как я потратил 200к рублей и не запустил проект

Как я потратил 200к рублей и не запустил проект

Чуть больше года назад я захотел сделать таск-трекер с ИИ-ассистентом.

На тот момент у меня сформировался свой подход к ведению задач. Я использовал для него большие тетради, но они закончились + я переезжал и захотелось найти какое-то цифровое решение. Я посмотрел на существующие решения, которых было много, но все они мне не подходили по разным причинам.

Тогда я решил сделать своё приложение, чтобы перенести свой подход в него. Начал проектировать экраны в фигме и прикидывать, как это всё организовать. Ещё я подумал, что в перспективе его можно будет монетизировать.

Сначала я разрабатывал всё сам, потом нанял разработчика на фронтенд, потом на бекенд, потом ещё и дизайнера. И вот у нас уже команда из 4 человек, включая меня. Приходилось тратить много времени на созвоны, согласования. В итоге через полгода у нас как-то заработал MVP.

На тот момент я уже потратил порядка 200 т. р. на разработку, что на самом-то деле не очень много, могло быть и больше. Спасибо моим знакомым фрилансерам, что не стали требовать с меня больших сумм.)

В итоге я посчитал экономику...

Это b2c, и за такой продукт реально брать 5–10$ в месяц.

По затратам — ну, допустим, 100 т. р./месяц на разработку ≈ 1200$.

В приложение был внедрён ИИ, за API которого нужно платить. И маржа получается +- 2$ с человека. Значит, нужно 600 платящих пользователей. При конверсии 3% в платных выходит, нужно 20 000 пользователей всего.

А где их взять? Привлечение пользователей тоже стоит денег и съедает всю маржу. В общем, получается, что работать можно только если пользователи будут условно бесплатными. Или с очень большим удержанием платных пользователей. А таких каналов, чтобы привлечь 20 000 пользователей в месяц, у меня не было.

Понятно, что это очень примерные цифры. Но даже чтобы отбить затраты, потребовалось бы около 1000 оплат. А это всё ещё сырой MVP. В итоге я решил остановить проект.

Для себя я понял две вещи:

- Во-первых, надо считать экономику заранее, чтобы лишний раз не тратить ресурсы. Сначала продумать, как привлекать пользователей, а только потом разработку. Казалось бы, очевидно, но понял я это не сразу. Тогда я руководствовался логикой «другие же как-то работают».

- Во-вторых, MVP надо делать за недели, а не за месяцы. И делать самому с нейронками, без найма и затрат на разработку.

Стоит отметить

На момент старта проекта вайбкодинг не был так развит. Сейчас уже более чем реально навайбкодить MVP в соло и достаточно быстро.

И коротенькая история напоследок: как-то ко мне обратился человек на консультацию, в общей сумме мы пообщались часов пять в течение нескольких дней. В итоге он уволил команду разработки, которая динамила его долгое время и которой он платил деньги. И начал сам стартапить проекты)) Это было полностью его решение, я его к этому не подталкивал.

Это было забавно, но я думаю, это правильное решение. И он остался доволен.

Я не думаю, что разработчики теперь вообще не нужны. Заниматься разработкой серьёзных проектов совсем без знаний основ программирования и при этом вести бизнес достаточно тяжело. Всё-таки время и внимание человека ограничены, и часть задач нужно делегировать, даже если ты можешь делать всё сам. Но на старте лучше свести затраты к минимуму, застартапить проект, протестить нишу, и только потом расширять штат, если в этом есть необходимость.