Они заваливают сотрудников бесполезной работой. имитируют бурную деятельность. Они умеют сыпать мотивирующими лозунгами, а потом требовать от сотрудников результат «здесь и сейчас». Директора компаний уверены, что только такие люди могут сотворить чудо. Об этом пишет РБК. В итоге сотрудники выгорают и увольняются. Если у одной «чайки» не получилось достичь результата, на её смену летит другая. Что делать, если к вам прилетел чайка-менеджер, а вы его подчиненный? Перетерпеть и вспомнить концепции менеджмента. Чайки позиционируются как неформальные лидеры, выжимающие без затрат ресурсов новые часы работы у сотрудников. Чайку можно победить штабной культурой. Ваша задача - делать работу, но заставить чайку утверждать свои решения и действия как можно формальнее. Вы горячо киваете и поддерживаете все слова чайки, но просите формализовать задачу, расписать сроки и ее сущность. Это их бесит, но тем быстрее улетит. Важно - делать это на полном серьезе. Без капли иронии или подмигивания в с