В начале своей управленческой карьеры я никак не могла понять, почему мои сотрудники не получают хороших результатов, хотя, по моему мнению, я делала все правильно: ставила задачу подчинённым, сотрудники записывали задачу и шли выполнять. Я считала, что члены моей команды, должны уметь думать самостоятельно, а не быть тупыми исполнителями. Но сама не была уверена, что они все делают правильно, меня тянуло проверить, я задавала много вопросов, чтобы понять почему результаты не отвечают моим ожиданиям. Я находила ошибки и начинала давать прямые указания, превращая свой персонал в простых исполнителей. Мне казалось, что так я точно помогу себе и своей команде выполнить поставленные задачи, но мои ожидания не оправдывались. Каждый раз ситуация повторялась, я ходила по замкнутому кругу, не видела своих ошибок. Когда я ставила людям задачи, я думала, что они думают также, как и я. Мне казалось, что они будут делать все так, как я себе это представляю, и это было не так. Мне и в голову н