Пятница. Конец рабочего дня. Наш ведущий специалист, на котором держалась половина процессов, кладет на стол заявление по собственному желанию. Мы пожимаем руки, желаем удачи и... проваливаемся в настоящий производственный ад на ближайшие три недели. Знакомая картина? Казалось бы, ну ушел человек, найдем нового. Но настоящая проблема оказалась не в поиске замены. Проблема была в том, что вместе с сотрудником компанию покинула огромная часть важной информации. И это стоило нам реальных денег. Около 500 тысяч рублей мы потеряли на простоях, зависших проектах и долгом вводе новичка. У нас современная компания. Мы используем крутые инструменты в продажах и маркетинге. Но наше управление кадрами выглядело так, будто на дворе 2005 год. Данные о людях были размазаны тонким слоем по всем отделам: Когда наш звездный спец уволился, начался квест «собери информацию по крупицам». IT-отдел забыл закрыть ему доступ к одному платному облачному сервису, и мы платили за него еще два месяца. Мы не могли
Почему уход одного сотрудника стоил нам 500 тысяч рублей (и как мы навсегда избавились от кадрового хаоса)
20 апреля20 апр
979
3 мин