Команды обсуждают, синхронизируются, принимают решения и при этом продолжают сталкиваться с ощущением, что часть встреч можно было не проводить. Один из способов решить проблему — заранее напомнить участникам о цели встречи. Если все понимают, зачем собрались, встреча должна пройти эффективнее. Но работает ли это на практике? В карточках разобрали результаты исследования, которое проверило эту гипотезу на реальных рабочих встречах. В полной статье Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий, разбирает, почему простые решения не дают результата, какую роль играет рефлексия после встречи и что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить качество встреч.
Встречи занимают всё больше времени, но остаются вопросы к качеству. Команды обсуждают, синхронизируются, принимают решения и при этом продолжают сталкиваться с ощущением, что часть встреч можно было не проводить.
Один из способов решить проблему — заранее напомнить участникам о цели встречи. Если все понимают, зачем собрались, встреча должна пройти эффективнее. Но работает ли это на практике?
В карточках разобрали результаты исследования, которое проверило эту гипотезу на реальных рабочих встречах.
В полной статье Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий, разбирает, почему простые решения не дают результата, какую роль играет рефлексия после встречи и что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить качество встреч.
