⬆️⬆️⬆️ В продолжение обсуждения с экспертами

В ответ на пост

⬆️⬆️⬆️ В продолжение обсуждения с экспертами:

🔵 Доля нераспроданных квартир влияет не только на баланс спроса и предложения жилья.

От неё напрямую зависит и жизнеспособность коммерческой инфраструктуры в новых ЖК — стрит-ритейла и ТЦ. Снижение темпов продаж жилья обернулось падением трафика и выручки объектов стрит-ритейла.

Чем медленнее продаются квартиры, тем ниже располагаемые доходы жителей, которые они могут тратить в сопутствующей инфраструктуре.

©️ Марина Толстошеева, эксперт в сфере коммерческой недвижимости и управления активами:

В целом, выручка и трафик стрит-ритейла существенно снизились. Существует интересная тенденция к обратной зависимости цен на новостройки и выручки объектов стрит-ритейла. Чем быстрее растет цена на жилые помещения, тем быстрее снижаются темпы продаж этого жилья и, кроме того, падает располагаемых доход жителей этих ЖК, который они могут тратить в сопутствующей инфраструктуре. Снижение покупательской способности провоцирует население переходить к сберегательной модели, что еще сильнее сокращает выручку сопутствующих торговых помещений.

Чем меньше заключено ДДУ, тем ниже потенциальный спрос на товары и услуги, размещенные на инфраструктурных этажах ЖК. Кроме того, влияет на стрит-ритейл и фактическое заселения, поскольку именно оно сейчас является прямым триггером для коммерческих арендаторов. Для всех сегментов коммерческой инфраструктуры важно наличие трафика, который зачастую формируется преимущественно из уже заселившихся жителей этого ЖК.

С другой стороны, в городах-миллионниках коммерческая инфраструктура в новых ЖК часто выполняет роль ключевого элемента экосистемы, удовлетворяя базовые потребности местного населения. В этих городах может быть меньше сетевых магазинов и сервисов, поэтому жители новых ЖК вынуждены полагаться на ту коммерцию, которая построена застройщиком. Это делает такие объекты более устойчивыми к замедлению заселения, так как их аудитория не имеет таких широких альтернатив.

©️ Татьяна Козлова, заместитель генерального директора УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ГК «Гранель»:

Снижение темпа продаж жилья вызывает цепную реакцию рынка: меньше людей покупает квартиры – меньше человек живет в ЖК, как следствие – меньше трафик, меньше предпринимателей которые могли бы развиваться в ритейле ЖК.

Сетевые ритейлеры предпочитают открываться в максимально заполненных ЖК, чем меньше проданного жилья, тем меньше процент заселения, не многие сети готовы рисковать и ориентироваться на перспективу формирования клиентской базы через неопределенный срок, поэтому у ЖК ограниченный лист арендаторов, ограниченный перечень услуг, ассортимент и товарооборот и пр.

Самыми чувствительными являются сегменты, ориентированные на трафик, базу которого составляют постоянно проживающие, и товарооборот. Если ЖК не обладает требуемым для успешного ведения бизнеса трафиком, не поможет ни снижение цен, ни увеличение или улучшение ассортимента. Самыми стабильными даже при низком проценте заселения являются специализированные магазины (строительные материалы, двери, сантехоборудование, хозяйственные товары), второе место занимают аптеки, ПВЗ, которые связаны с базовыми потребностями и, следовательно, востребованы даже при невысокой плотности населения. Далее идут салоны красоты и парикмахерские, они в меньшей степени адаптированы, но в любом случае также закрывают базовые потребности жителей и ориентируются на наработанную клиентскую базу.