Социальный пакет давно перестал быть просто «приятным бонусом» - сегодня это один из ключевых инструментов привлечения и удержания персонала. Однако на практике ожидания работников и предложения работодателей часто не совпадают. Эффективная система мотивации должна балансировать между потребностями персонала и реальными возможностями компании.
В этой статье наглядный разрыв между ожиданиями работников и предложением работодателей.
Источник данных для статьи: опрос сервиса Superjob
Что хотят работники?
Опрос показал: в идеальном соцпакете работники в первую очередь ждут от работодателя заботы о здоровье и профессиональном развитии.
Топ-3 желаний работников:
1. Полис ДМС — 41%
2. Обучение за счет компании — 35%
3. Бесплатное питание или компенсация еды — 23%
Другие популярные пожелания:
- Материальная помощь — 17%
- Оплата спортклуба или бассейна — 16%
- Кредитование под сниженный процент — 15%
- Оплата путевки — 13%
- Дополнительные дни отпуска — 13%
- Оплата проезда — 12%
- Служебный транспорт — 12%
- Компенсация мобильной связи — 9%
- Беспроцентная ссуда — 9%
- Подарки к праздникам — 6%
- Скидки на продукцию компании — 5%
- Корпоративы — 4%
- Услуги юриста, финансиста или психолога за счет компании — 3%
Гендерные различия
Женщины чаще мужчин выбирают опции, связанные со здоровьем и отдыхом:
- Полис ДМС - 45% против 36%
- Оплата спортзала или бассейна - 18% против 13%
- Оплата путевки - 17% против 10%
Мужчины, в свою очередь, отдают предпочтение более прагматичным и финансовым бонусам:
- Компенсация питания - 28% (у женщин - 20%)
- Аренда жилья за счет компании - 23% (у женщин - 17%)
- Беспроцентная ссуда - 12% (у женщин - 7%)
Что предлагают работодатели?
Реальность системы мотивации выглядит иначе. Бизнес чаще инвестирует в обучение и корпоративную культуру, а не в здоровье работников.
Топ-3 предложений от работодателей:
1. Оплата обучения — 56%
2. Подарки и корпоративы — 49%
3. Материальная помощь — 44%
Обратите внимание: полис ДМС предоставляют лишь 26% организаций, а это почти вдвое меньше, чем хотели бы работники (41%).
Редкие опции системе мотивации:
- Доплаты к отпускным — 8% работодателей.
- Льготная ипотека — 5% компаний.
Заключение
Разрыв между ожиданиями персонала и соцпакетом, который предлагают работодатели, стоит рассматривать как основу для построения и актуализации системы мотивации в компании.
Работники хотят здоровья, стабильности и долгосрочных гарантий (ДМС, жилье, отдых), а компании чаще предлагают краткосрочные «радости» (подарки, корпоративы). Чтобы соцпакет работал на удержание кадров, стоит пересмотреть приоритеты: возможно, заменив часть корпоративных мероприятий реальными опциями заботы о персонале. В идеале работодателю надо найти баланс, который учитывает и желания персонала, и бюджет компании.
Автор Елена Пономарева /Ponomarela