Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ДПО для поколений? Скорее, для этапов жизни

Теория поколений стала популярной темой в нулевых. Все различия в социальных привычках (в обучении тоже) объяснялись просто: зумерам нужно одно, миллениалам — другое, иксам — третье. И постоянно их противопоставляли друг другу. Оказалось, что, как будто, когда мы говорим «разные поколения», часто смешиваем в одну кучу совершенно разные вещи: возраст, жизненную ситуацию, профессиональный этап, уровень ответственности, отношение к риску, опыт и усталость. А потом мучаемся, когда программа, собранная «для молодёжи» или «для старших специалистов», не работает. На деле двадцатипятилетнему слушателю чаще важны рост, проба себя, совпадение ценностей и ощущение, что его работа на что-то влияет. Сорокапятилетнему или пятидесятилетнему чаще важны устойчивость, уважение к опыту, реальная польза труда, возможность не выпадать из профессии и передавать знания дальше. Это не война поколений. Это просто разные этапы жизни и карьеры. Для молодых специалистов обычно важны короткие маршруты с быстрым

ДПО для поколений? Скорее, для этапов жизни

Теория поколений стала популярной темой в нулевых. Все различия в социальных привычках (в обучении тоже) объяснялись просто: зумерам нужно одно, миллениалам — другое, иксам — третье. И постоянно их противопоставляли друг другу.

Оказалось, что, как будто, когда мы говорим «разные поколения», часто смешиваем в одну кучу совершенно разные вещи: возраст, жизненную ситуацию, профессиональный этап, уровень ответственности, отношение к риску, опыт и усталость. А потом мучаемся, когда программа, собранная «для молодёжи» или «для старших специалистов», не работает.

На деле двадцатипятилетнему слушателю чаще важны рост, проба себя, совпадение ценностей и ощущение, что его работа на что-то влияет. Сорокапятилетнему или пятидесятилетнему чаще важны устойчивость, уважение к опыту, реальная польза труда, возможность не выпадать из профессии и передавать знания дальше. Это не война поколений. Это просто разные этапы жизни и карьеры.

Для молодых специалистов обычно важны короткие маршруты с быстрым результатом, ясной карьерной логикой и ощущением движения. Для тех, кто входит в управленческую роль, важнее программы, где есть разбор сложных ситуаций, коммуникация, принятие решений и работа с неопределённостью.

Для специалистов 45+ и 50+ особенно ценными становятся не «омолаживающие» курсы, а обучение, которое уважает их опыт и помогает встроить в него новые инструменты — цифровые, управленческие, методические.

Есть и ещё одна важная вещь. Контекст сегодня меняется быстрее, чем поколения. Да и межпоколенческий шаг стал короче. Как-то даже уже неудобно мерять людей названиями вроде «зумеры» и «иксы». Их определяет совсем другое: кризисы, технологии, рынок труда, новые модели занятости, семейная ситуация, ощущение стабильности или тревоги.

Вывод исследования: в 2026 году полезнее говорить не о ДПО для поколений, а о ДПО для жизненных и профессиональных переходов. Для входа в профессию. Для карьерного разворота. Для новой управленческой ответственности. Для цифровой адаптации. Для экспертного долголетия.

Вот такой, коллеги, вариант настройки современной программы: перед нами не миллениал и не зумер. Перед нами человек в конкретной точке жизни, работы и перемен. С этой точки и нужно начинать обучение.

Что думаете? Новый подходи или мы и так это всё знали?

Почему «теория поколений» не работает. Исследование ЭКОПСИ развеивает мифы о зумерах и миллениалах