Я имел честь служить офицером армии в течение 15 лет, и я получил одно из лучших в мире обучений и образований в области лидерства. В Королевской военной академии в Сандхерсте, в Оборонной академии Великобритании и на протяжении всей моей службы, как во время операций, так и вне их, я учился и продолжаю учиться постоянно.
Критически важная часть этого опыта заключается в том, что за время своей карьеры я встречал невероятно впечатляющих старших офицеров. Именно у этих лидеров, служащих образцом для подражания, я, вероятно, учился больше всего.
Говорите последним, говорите мало, говорите хорошо
Это было во время командировки в Организацию Объединённых Наций, когда я узнал важный новый аспект лидерства от вдохновляющей женщины-генерал-майора (две звезды):
Основное требование к лидеру — это сосредоточиться на себе.
Это было отходом от прославленного и очень эффективного подхода служения лидера, который поощряется Британской армией. Однако мне предстояло узнать, что её подход дополнял, а не противоречил тому, что, как я думал, я знал.
Генерал столкнулась с серьёзной лидерской задачей — управлять солдатами и гражданскими лицами из множества стран, в деликатном политическом контексте и нестабильной обстановке с точки зрения безопасности, чтобы выполнить, казалось бы, невыполнимую миссию.
Столкновение культур, мнений и подходов в составе войск перегрузило бы большинство лидеров. Различия среди военнослужащих из стран-участниц варьировались от тактики до дисциплинарной политики и даже до разного восприятия полезности женщин в армии! Учитывая дополнительную сложность оперативной обстановки, в которой мы работали, перед ней стояла серьёзная проблема.
Будучи точной, вдумчивой и проницательной, она умело управляла ситуацией. Её непоколебимый профессионализм, безупречное военное суждение и всесторонняя убедительность были глубоко впечатляющими.
Она создала сплочённость там, где её не было, добилась тактического прогресса вопреки обстоятельствам и направила миссию на правильный путь к успеху. Она была выдающимся военным лидером.
Меня всегда поражало то, как ей удавалось так эффективно преодолевать стоящие перед ней трудности. Я подошёл к ней ближе к концу командировки и спросил, не согласится ли она провести для моих солдат (примерно ста человек) брифинг о своём подходе к лидерству.
Что является свидетельством её характера, она нашла на это время. Брифинг, который она провела, значительно изменил мой взгляд на то, на чём может быть сосредоточено лидерство.
Генерал начала с проблем, с которыми она сталкивалась на протяжении всей своей карьеры.
Будучи женщиной, поступившей на военную службу в конце восьмидесятых годов, она была первой в своей армии, кто сдал курс командира взвода. Это дало ей право командовать солдатами пехоты в бою, что было впервые для её страны, это возможность, которую Британская армия и Армия Соединённых Штатов открыли для женщин только в последние три года.
Затем она стала первой женщиной-парашютисткой в пехоте, снова преодолев трудности на своём пути. Награждённая за храбрость во время операций, она прошла через различные уровни командования.
Тем временем она пережила развод и вырастила двух дочерей, совмещая обязанности матери и офицера армии — и, казалось, преуспевая и в том, и в другом.
Тот факт, что она женщина, не является сутью, но он подчёркивает некоторые из проблем, с которыми она столкнулась и которые преодолела, и был показательным для того, где она находится сегодня — проницательный, высокопрофессиональный и чуткий лидер.
Затем она объяснила четыре принципа, которые использовала для формирования своего подхода к жизни и лидерству: знай себя, будь собой, верь в себя, заботься о себе.
Моё понимание того, что она сказала, таково:
Знай себя
Вам нужно понимать, что вас мотивирует, каковы ваши сильные и слабые стороны, как другие вас воспринимают, о чём говорит ваш язык тела. Всё важно.
Вы должны провести полную оценку своего собственного характера, способностей и манеры поведения — всё это является основой того, насколько эффективно вы можете руководить.
Ваши личные качества помогут вам добиться успеха как лидеру, а не обрекут на провал из-за отсутствия у вас определённых черт.
Лидерство — это глубоко личное занятие, и для каждого из нас оно своё. Чтобы вести за собой подлинно, вы должны знать, кто вы есть.
Будь собой
Как только вы точно поймёте, кто вы есть и что вы можете делать, примите это.
Вы не можете искусственно создать видение, если у вас его нет. Вы не можете притворяться технически компетентным, если вы таковым не являетесь. Не пытайтесь быть смешным, если вы никогда не можете удачно закончить шутку.
Вместо этого вам нужно усилить свои сильные стороны и уменьшить свои слабые. Подходите к этому шагу как к попытке оптимизировать себя, сохраняя при этом целостность того, кто вы есть.
Если вы сильный оратор, но не умеете хорошо излагать свои мысли и идеи на бумаге, используйте первый подход, чтобы обращаться к своей команде, одновременно работая над своими письменными навыками.
Если вы сильны в техническом плане, но менее способны говорить публично — покажите своей команде, что вы можете активно вести их за собой в работе. Это укрепит вашу уверенность и их уверенность, сделав их более восприимчивыми к вашим развивающимся ораторским навыкам.
Предпосылка проста: вы всегда должны быть собой. Если вы не будете собой, вас разоблачат почти немедленно, и вы потеряете любое доверие со стороны своей команды. Они поймут, что вы не подлинны. Они всегда это понимают.
Как только вы примете себя, сделайтесь лучшей версией себя, какой вы только можете быть. Используйте свои сильные стороны и развивайте свои слабые. Сосредоточьтесь на оптимизации себя, сосредоточьтесь на Себе.
Верь в себя
Сила позитивного мышления и то, как вы формируете свой подход, являются ключом к эффективному лидерству.
Быть собой может быть тревожным процессом для людей. Вы открыты. По определению, вы выставляете себя напоказ без щита притворства или удалённой защиты.
Вы — это вы, и если людям это не нравится, это может быть тяжело.
Верьте в себя: уверенность в том, что вы — это вы, будет расти, как и уверенность вашей команды в вас. Что наиболее важно, положительная обратная связь, которую вы затем создадите, породит критический импульс. Это работает следующим образом:
Вы представляете себя на открытой лидерской позиции, будучи подлинным собой. Люди замечают это и реагируют положительно. Это подкрепляет то, что быть собой — это хорошо, поэтому вы обретаете больше уверенности. Вы ведёте за собой с большей решимостью. Команда видит это, и их уверенность, в свою очередь, растёт. Цикл укрепления уверенности продолжается.
Положительный, самоусиливающийся цикл проецирования подлинности, достижения результатов и повышения уверенности может быть и будет чрезвычайно мощным.
Верьте в себя — вы будете более эффективны в большем количестве разных аспектов, чем вы можете себе представить.
Заботься о себе
Вы не можете вести за собой, если не можете функционировать.
Ваше физическое, эмоциональное и психическое благополучие имеет первостепенное значение. Если вы не можете выйти вперёд и повести свою команду за собой, потому что не смогли сохранить собственное здоровье, вы подведёте своих преданных последователей.
Независимо от того, насколько вы эффективны как лидер, когда вы присутствуете и вовлечены, всё будет напрасно, если вы не сможете поддерживать это и быть рядом со своей командой.
Вы — самый важный ваш ресурс. Заботьтесь о Себе, и только тогда вы сможете заботиться о своих последователях и вести их к успеху.
Заключение
Я начал эту статью с рассказа о том, как я прошёл через одно из лучших обучений лидерству, которое можно получить, и имел карьеру с непрерывным развитием.
Встречи с великими лидерами, такими как упомянутый генерал, являются частью того, что делает мою работу таким увлекательным путешествием. Это также является доказательством того, что вы никогда не должны прекращать учиться — привилегия командовать и вести за собой солдат требует, чтобы я делал всё возможное.
Своим поведением как образца для подражания, непоколебимой честностью и убедительностью она глубоко повлияла на мои взгляды на лидерство.
Более того, хотя сосредоточенность на вас, лидере, может противоречить идее о том, что лидеры должны служить своим последователям, происходит прямо противоположное.
Вы не можете надеяться руководить с позиции слабости. Вы должны понимать себя, чтобы быть самым подлинным и вдумчивым лидером, которым вы можете быть.
Существует много способов сделать это, и это личный процесс, но вы, несомненно, выиграете, если примете во внимание мудрые слова генерала:
- Знай себя. Лидерство — это глубоко личное занятие, и для каждого из нас оно своё. Чтобы вести за собой подлинно, вы должны знать, кто вы есть.
- Будь собой. Как только вы примете себя, сделайтесь лучшей версией себя, какой вы только можете быть. Используйте свои сильные стороны и развивайте свои слабые. Сосредоточьтесь на оптимизации себя, сосредоточьтесь на Себе.
- Верь в себя. Вы будете более эффективны в большем количестве разных аспектов, чем вы можете себе представить.
- Заботься о себе. Вы — самый важный ваш ресурс. Заботьтесь о Себе, и только тогда вы сможете заботиться о своих последователях и вести их к успеху.
Успешное и последовательное лидерство требует самосознающего и эффективного лидера.
Будьте подлинными, обладайте честностью по отношению к себе и цели и создавайте культуру взаимного доверия, уважения и уверенности.
Это перевод статьи Марка Дж. Кингсфилда. Оригинальное название: "Why Leadership Is All About You".