Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Однажды в Лаосе-4. Честный график.

Продолжаю вашу любимую (судя по отзывам) рубрику. В очередной истории один из EPC-подрядчиков Лаоса строил крупный промышленный объект. Работы шли с большими отставаниями от графика. При плановой длительности проекта в 4 года готовность объекта составляла менее 50% за 6 месяцев до планового окончания работ. Всем в проекте было очевидно, что сроки будут сорваны, но «разрешение на сдвижку сроков» от вышестоящей инстанции все никак не приходило. При этом, как водится в крупных проектах, были разработана и регулярно обновлялась календарно-сетевая модель. Правда с учетом установки «никаких отклонений от целевых сроков не показывать» модель эта подвергалась жесточайшему насилию и велась формально, а процесс планирования в проекте был де-факто парализован. И вот одним вечером руководитель высокого уровня собрал совещание по теме графиков, на котором выдал множество замечательных и очень правильных установок: «Для того, чтобы вывести проект из кризиса, нам обязательно нужно сделать честный реа

Продолжаю вашу любимую (судя по отзывам) рубрику.

В очередной истории один из EPC-подрядчиков Лаоса строил крупный промышленный объект. Работы шли с большими отставаниями от графика. При плановой длительности проекта в 4 года готовность объекта составляла менее 50% за 6 месяцев до планового окончания работ.

Всем в проекте было очевидно, что сроки будут сорваны, но «разрешение на сдвижку сроков» от вышестоящей инстанции все никак не приходило.

При этом, как водится в крупных проектах, были разработана и регулярно обновлялась календарно-сетевая модель. Правда с учетом установки «никаких отклонений от целевых сроков не показывать» модель эта подвергалась жесточайшему насилию и велась формально, а процесс планирования в проекте был де-факто парализован.

И вот одним вечером руководитель высокого уровня собрал совещание по теме графиков, на котором выдал множество замечательных и очень правильных установок: «Для того, чтобы вывести проект из кризиса, нам обязательно нужно сделать честный реалистичный график. Никаких искажений в этом графике было не должно, мы должны видеть реальную объективную картину того, что происходит в проекте – должны быть понятны все отклонения от целевых сроков, должен быть понятен критический путь, с учетом которого мы сможем расставлять приоритеты, все совещания по проекту мы должны проводить только на основании реалистичного графика…».

Планировщики прямо воспряли духом, когда все это слушали. Им ведь порядком надоело находиться в дурацком положении и на каждом совещании с невозмутимым видом рассказывать заказчику, что плановые сроки проекта будут соблюдены (когда все прекрасно понимали, что этого точно не случится). В общем-то, далеко не все это выдерживали – многие просто увольнялись. В отделе календарно-сетевого планирования наблюдалась серьезная текучка кадров. Надолго задерживались только люди исключительной выдержки и высочайшей изобретательности.

Планировщики с большой радостью слушали речь руководителя. Пока не услышали последнюю фразу «...нам нужен абсолютно честный график, но самое главное – все директивные сроки в этом графике должны соблюдаться».

#лаос

Мой Телеграм

Мой Max