Продолжаю вашу любимую (судя по отзывам) рубрику. В очередной истории один из EPC-подрядчиков Лаоса строил крупный промышленный объект. Работы шли с большими отставаниями от графика. При плановой длительности проекта в 4 года готовность объекта составляла менее 50% за 6 месяцев до планового окончания работ. Всем в проекте было очевидно, что сроки будут сорваны, но «разрешение на сдвижку сроков» от вышестоящей инстанции все никак не приходило. При этом, как водится в крупных проектах, были разработана и регулярно обновлялась календарно-сетевая модель. Правда с учетом установки «никаких отклонений от целевых сроков не показывать» модель эта подвергалась жесточайшему насилию и велась формально, а процесс планирования в проекте был де-факто парализован. И вот одним вечером руководитель высокого уровня собрал совещание по теме графиков, на котором выдал множество замечательных и очень правильных установок: «Для того, чтобы вывести проект из кризиса, нам обязательно нужно сделать честный реа
Однажды в Лаосе-4. Честный график.
23 апреля23 апр
1
1 мин