Как планировать в условиях директивных ограничений?

23 апреля23 апр

1 мин

В прошлом посте я разбирал ситуацию, в которой процесс календарно-сетевого планирования превратился в бессмысленную трату времени и ресурсов из-за невозможности сдвига директивных сроков проекта. Тут возникает вопрос – а как же строить работу по планированию при наличии директивных ограничений? Ведь классический метод критического пути говорит о том, что сроки должны быть рассчитаны в ходе формирования календарно-сетевой модели, а в реалиях жизни сроки проекта часто определяются директивно на этапе его инициации, задолго до того, как календарно-сетевые модели начинают формироваться. Здесь уместно обратится к теории. Она говорит о том, что в проекте должен быть базовый план и текущий план. Базовый план утверждается при старте проекта и может меняться только через процедуру управления изменениями. Текущий план должен отражать все реалии проекта в моменте времени. Сравнивая базовый план и текущий план, мы получаем отчетность, в которой видим, как продвигается проект, где и какие отклонени

Тут возникает вопрос – а как же строить работу по планированию при наличии директивных ограничений? Ведь классический метод критического пути говорит о том, что сроки должны быть рассчитаны в ходе формирования календарно-сетевой модели, а в реалиях жизни сроки проекта часто определяются директивно на этапе его инициации, задолго до того, как календарно-сетевые модели начинают формироваться.

Здесь уместно обратится к теории. Она говорит о том, что в проекте должен быть базовый план и текущий план. Базовый план утверждается при старте проекта и может меняться только через процедуру управления изменениями. Текущий план должен отражать все реалии проекта в моменте времени. Сравнивая базовый план и текущий план, мы получаем отчетность, в которой видим, как продвигается проект, где и какие отклонения от первоначальных планов возникают. Если в текущем плане возникают отклонения, то нужно в первую очередь подумать над компенсирующими мероприятиями, которые позволят эти отклонения исключить, и только если станет очевидно, что компенсировать отставания невозможно, делать запрос на изменение.

Так вот, календарно-сетевая модель – это и есть текущий план. Отклонение от целевых сроков КСМ не означает ~~что все пропало, гипс снимают, клиент уезжает~~ сроки проекта будут сорваны. Эти отклонения подсвечивают проблемные вопросы проекта, с которыми нужно поработать, и которые приведут в итоге к срыву сроков, если ими не заниматься.

Проблемные вопросы видны из критических цепочек календарно-сетевой модели, методику работы с ними я подробно разбирал в статье. Эта технологии отработаны и много раз показали свою эффективность, но чтобы начать их применять, нужно сначала увидеть реальную картину по проекту.

Чтобы начать лечить болезнь – нужно сначала поставить диагноз.

#база #ксп #ксм #графики #отчетность

Мой Телеграм

Мой Max