Поспешишь – людей насмешишь

Москва, 2010 год, переговоры заказчика и генподрядчика.

Заказчик: «У меня есть участок земли вот в этом районе, мне нужен здесь торговый центр на 200 тысяч квадратных метров. Сколько это будет стоить?»

Подрядчик: «Ну, восемь миллиардов».

Заказчик: «Да нет, давайте за семь».

Подрядчик: «За 7.5 согласны».

Ударили по рукам, начали работать.

В процессе работы подрядчик начал приходить с вопросами: «Дайте технические условия на подключение к коммуникациям», «Нужны разрешительные документы по земле» и так далее. На что заказчик отвечал: «Ты же генподрядчик, значит работаешь под ключ, вот и работай, не морочь мне голову».

Чем полгода разругались и разошлись. Подрядчик потерял деньги (бросовые затраты) и время, заказчик потерял время.

Обе стороны понесли ущерб.

Какова мораль этой истории?

В теории управления проектами есть такое понятие: исключения проекта - то, что команда проекта делать не собирается, но заказчик может ожидать. И их надо проговорить до начала работ. А еще лучше даже формализовать, например, в рамках технического задания или текста договора.

Иногда лучше поругаться «на берегу», и может быть даже разойтись и не начинать работать, чем выяснять отношения по ходу проекта.

#база #контракты #бюджеты

Мой Телеграм

Мой Max