В ситуации, когда горят дедлайны, чтобы до финиша добежали все члены команды, лидеру важно придерживаться некоторых принципов.
→ Прозрачность задач и приоритетов
Когда времени мало, важно понимать, что главное, а что может подождать. Не пожалейте немного времени на то, чтобы четко зафиксировать важные детали.
— Что является ключевым результатом?
— Какие задачи критически важны для достижения цели?
— Что можно отложить или исключить совсем?
→ Упростите процесс
Идеальное — враг сделанного. Сейчас не время для долгих согласований и бесконечных встреч и обсуждений.
— Используйте короткие ежедневные созвоны, чтобы синхронизироваться по задачам
— Решайте мелкие вопросы на месте, не дожидаясь следующей встречи
— Сократите отчётность до минимума — лучше потратить время на работу, чем на её описание
→ Делегируйте разумно
Задача лидера — грамотно организовать процесс, а не сделать все самому. Когда каждый член команды знает, за что он отвечает, хаос превращается в порядок.
— Передавайте задачи с чётким описанием результата
— Пусть каждый занимается тем, в чём он силен
— Убедитесь, что у всех есть ресурсы, чтобы справиться с работой
→ Открыто решайте проблемы
Сжатые сроки не любят иллюзий. Если задача выглядит невозможной — лучше признать это сразу и перераспределить усилия.
— Задавайте прямые вопросы: «Что мешает продвинуться вперёд?»
— Не ищите виноватых — ищите решение
— Будьте готовы перестроить план, если ситуация изменилась
Горящие дедлайны — это и стресс, и возможность увидеть силу команды. В конце концов, по итогам дня важно только одно: был ли достигнут результат. Помните об этом и пусть этот фокус помогает вам принимать решения 💪