: Я ненавижу убеждать менеджеров, c-level или любых других заказчиков-начальников в том, что им нужно внедрять то или иное направление. Мой процесс выглядит так: 1. Провести глубокую аналитику. 2. Разложить по полочкам почему сейчас. 3. Оцифровать профит для компании. А вот доказывать что-то с пеной у рта, когда бизнес сопротивляется - спасибо, но нет. В конце концов, у компании есть владелец и менеджеры, которых он поставил доверенными за результат лицами. Если после всех цифр и выкладок они считают, что делать не нужно - это их право, с полным на то уважением. Для меня это как если бы хирург уговаривал пациента на операцию, пока тот отбивается ногами. Самое ироничное во всем этом - это то, что навык продавливания часто требуют в вакансиях чуть ли не первым пунктом. #PG_размышления