🔤🔤🔤🔤 · «Банк одобрил, а брать не надо было»
Один из самых болезненных разговоров с клиентом за последний год.
Компания. Реальный сектор. Оборот — хороший. Банк одобрил 80 млн рублей под инвестиционные цели.
Собственник пришёл радостный, но я здесь изучаю ситацию и говорю:
подождите!
🔍 Мы смотрим цифры:
🔹 Долговая нагрузка уже 2,8x к EBITDA
🔹 Cash Flow в минусе три квартала подряд
🔹 Основные займы — под 34%+ годовых
🔹 Дивиденды продолжают платиться
Банк одобрил. Но бизнес эти деньги бы не вынес.
Новый кредит поверх старой конструкции — это не рост. Это ускоренное разрушение.
💡 Что мы сделали вместо этого:
— Зафиксировали реальный кассовый разрыв: 200 млн, а не те 20, с которыми пришли
— Убрали дорогие займы, заменили на банковское финансирование
— Ввели запрет на дивиденды до стабилизации
— Пересобрали маржинальность по сделкам
Итог через 3 месяца: убыток перестал расти, ставка по долгу снизилась, появилась управленческая картина.
📌 Запомните одно правило: деньги брать можно только тогда, когда ты понимаешь, как именно ты их отдашь. Не «выручка вырастет», а конкретный денежный поток по месяцам.
Иначе любой одобренный кредит — это просто отсроченная катастрофа.
➡️ Если хотите разобраться, что реально происходит в вашей финансовой модели — напишите. Разберём.
