ХОЧЕШЬ СДЕЛАТЬ ХОРОШО - СДЕЛАЙ САМ?
На старте контроль всегда помогает.
Пока бизнес маленький, ты сам продаёшь, сам проверяешь, сам дожимаешь, сам держишь всё в руках. И именно поэтому твой бизнес вообще выживает.
Ты вроде собрал команду, но продолжаешь жить так, как будто команды у тебя нет. Нанял людей, а потом сам же лезешь в их работу, всё перепроверяешь, переделываешь, подхватываешь, тащишь. В итоге устаёшь ещё сильнее, злишься ещё больше, а бизнес всё равно на ручном управлении. Твоём.
Команда это считывает быстро. Если ты всё равно никому по-настоящему не доверяешь, люди либо перестают думать сами, либо уходят. И тогда получается замкнутый круг: ты не делегируешь, потому что никому не доверяешь, а доверять некому, потому что рядом с тобой никто толком не вырастает. Не выживает.
Ты вроде уже понимаешь, что всё сам не вывезешь, но делегировать всё равно не получается - ведь настройка твоей психики все та же. В голове всё время крутится одна и та же мысль: никто не сделает лучше меня. Верно?
Ииии... ты не отпускаешь. Не потому, что любишь контроль, а потому что не веришь, что последствия чужой ошибки будут для тебя приемлемы.
На старте контроль - сила. Но когда масштаб вырос, он часто становится потолком. Стеклянным. Твоим.
И если у тебя не получается делегировать, вопрос не в работниках и не в менеджменте. Вопрос в том, почему тебе так страшно выпустить из рук даже часть управления.
🔴Андрей Гиговский. Записаться на сессию
🏳️ Я в Telegram
📲 Я в MAX
