👥 Сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя.
Красивый офис, хорошая зарплата, соцпакет. Казалось бы, всё есть. А люди всё равно уходят, один за другим. И каждый раз одно и то же объяснение:
«Не сошлись характерами», «Нашёл лучше», «Семейные обстоятельства».
📊 Только вот статистика упрямая штука. 70% людей увольняются не из компании. Они уходят от конкретного человека.
🔗 Почему это важно понять
Руководитель думает, что его задача — контролировать результат. Раздать задачи, проверить выполнение, наказать за ошибку. Всё логично, всё по делу.
Только сотрудник думает иначе. Он думает: меня не слышат, моя инициатива никому не нужна, я просто функция.
И в какой-то момент он перестаёт стараться. Сначала делает ровно по инструкции. Потом ищет другое место. Потом уходит.
А руководитель удивляется: я же всё правильно делал.
👁Самая дорогая иллюзия
«Незаменимых нет, найдём другого.»
Найдёте. Потратите время на поиск, деньги на адаптацию, нервы на обучение. А через полгода история повторится. Потому что проблема не в людях — она в том, как ими управляют.
Текучка — это не HR-вопрос. Это зеркало, в котором отражается стиль управления.
😭 Что делает руководитель, от которого уходят
Не объясняет зачем, только говорит что. Критикует публично, хвалит никогда. Меняет решения без объяснений. Не доверяет, но и не учит. Всё важное замыкает на себе.
Люди терпят. Какое-то время. Потом уходят туда, где их видят их слышат, ими гордятся.
🤗 Что делает руководитель, от которого не уходят
Он не обязательно мягкий или добрый. Он понятный. С ним знаешь, где стоишь. Знаешь, за что получишь обратную связь и за что — признание. Знаешь, что твоя работа имеет смысл.
Люди держатся не за деньги. Они держатся за ощущение, что они важны.
Не нужно становиться психологом или проводить тимбилдинги.
Нужно честно ответить на один вопрос:
Сотрудники работают на тебя из страха или потому что верят в то, что делают?
(Тут надо бы рассказать про Миссию компании, но это уже другая, не менее интересная история)
Ответ на вопрос выше и есть твоя точка роста.
Бизнес держится на людях. Люди держатся за руководителя. Если они уходят — значит, есть что менять. И начинать нужно не с новых людей, а с того, как ты управляешь теми, кто уже есть.
Если готов разобраться — ты знаешь, где меня найти.
