Когда на мастермайнд никто не пришел
Вчера у меня должен был быть мастермайнд.
Но никто не пришел.
Вообще никто.
Раньше группы собирались. Иногда 3 человека, иногда 5, иногда 8, иногда 12. Это радовало, вдохновляло и подтверждало, что формат людям нужен, темы заходят, а ценность считывается. И если честно, я морально был готов к тому, что однажды случится день, когда никто не придет. Но одно дело - понимать это головой, и совсем другое - реально оказаться в пустом зале, где должен был быть живой разговор, разборы, энергия, идеи и польза.
Ситуация неприятная.
Немного стыдная.
Немного болезненная.
И, конечно, в такие моменты в голове рождаются мысли уровня: все, уехать в деревню, купить корову и больше никогда не проводить мастермайнды и не делать продукты.
Так делают многие.
Один раз обожглись - и ушли.
Один запуск не полетел - и все, значит формат плохой.
Один продукт не купили - и значит никому ничего не нужно.
Один раз столкнулись с реальностью - и решили больше в нее не смотреть.
Но предприниматель тем и отличается от обычного человека, что он предпринимает.
Не ноет.
Не обижается на рынок.
Не сочиняет легенду о том, что "люди просто ничего не понимают".
А задает себе самый полезный и самый неприятный вопрос:
Почему так произошло?
Да, можно было бы сказать: хорошая погода, теплые выходные, людям далеко ехать, у всех дачи, дети, встречи, шашлыки, усталость, пробки.
Но если честно - это слишком удобные объяснения, за которыми легко спрятаться.
Я не могу повлиять на погоду.
Не могу повлиять на то, что кому-то неудобно ехать.
Не могу сделать так, чтобы всем в один день стало удобно и интересно.
Зато я могу повлиять на другое.
На тему. Возможно, она недостаточно попала в реальную боль людей.
На упаковку. Возможно, ценность была понятна мне, но не была ясна рынку.
На день и время. Весной выходные живут по другим правилам.
На прогрев и количество касаний. Люди редко покупают с одного касания.
На сегмент аудитории. Возможно, я звал не тех, кто готов прийти именно в этот формат.
На способ приглашения. Может быть, нужно было точнее объяснить, зачем человеку ехать и что он получит.
На модель продукта. Иногда проблема не в качестве, а в форме, длительности, стоимости или уровне входа.
Вот это и есть нормальная предпринимательская работа.
Не трагедия.
Не самобичевание.
Не пафосное "рынок меня не понял".
А разбор.
Мне неприятно признавать, что на мое мероприятие никто не пришел. Потому что любой эксперт и предприниматель хочет видеть подтверждение своей ценности. Нам хочется, чтобы получалось, собиралось, нравилось, продавалось и желательно сразу красиво.
Но реальность вообще не обязана беречь наше эго.
И, возможно, одна из самых важных зрелых способностей в бизнесе - это уметь не отворачиваться от таких ситуаций.
Не прятать их.
Не замалчивать.
Не делать вид, что "все идет по плану", когда это не так.
А признавать:
да, сегодня не получилось;
да, рынок ударил по самолюбию;
да, это неприятно;
но это не конец.
Это данные.
Ошибка сама по себе не делает нас сильнее.
Сильнее нас делают выводы, которые мы из нее извлекаем.
Провал без вывода - это просто боль.
Провал с выводом - это уже актив.
Поэтому мой вывод сегодня очень простой: неудача - это не повод свернуть продукт, а повод точнее услышать рынок, честнее посмотреть на свою упаковку и сделать следующую попытку умнее.
И я хочу сказать это всем предпринимателям и экспертам.
Не бойтесь признавать свои ошибки.
Не бойтесь говорить, что что-то не сработало.
Не бойтесь выглядеть несовершенными.
Бойтесь другого - прожить годы в иллюзии, ничего не тестируя, ничего не запуская и ничего не проверяя о реальность.
Потому что шишки - это не позор.
Шишки - это плата за движение.
А тот, кто умеет делать выводы, в долгую почти всегда обгоняет того, кто пытается выглядеть безупречно.
Вчера ко мне никто не пришел.
Но это не повод остановиться.
Это повод стать точнее, сильнее и полезнее.
И провести следующий мастермайнд уже на другом уровне.
