Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Алексей Елютин

Хватит нанимать людей

Это не поможет. Я очень часто встречаю собственников, которые реально верят, что сейчас придёт «тот самый» человек — и всё вытащит. Продажи просели — наймём менеджера. Бардак в операционке — нужен РОП или операционный. Сами зашиваемся — срочно ещё один человек. Идея простая: закрыть дыру человеком. Но почти всегда это заканчивается одинаково — ничем хорошим. Я это видел десятки раз. И, если честно, сам раньше через это проходил. Приходишь в компанию — там хаос. И собственник в этот момент говорит: «надо усилиться». А усиливаться там нечего. Я в таких ситуациях просто останавливал найм. Потому что если ты тащишь человека в бардак — ты не решаешь проблему. Ты её усиливаешь. Человек приходит не глупый. Он видит, что происходит. Начинает разбираться, задавать вопросы, пытаться понять, как тут вообще выживать. И по факту ты получаешь не результат. Ты получаешь ещё одного человека, который тебе каждый день показывает, что у тебя хаос. Фокус у собственника улетает. Начинается раздр

Хватит нанимать людей. Это не поможет.

Я очень часто встречаю собственников, которые реально верят, что сейчас придёт «тот самый» человек — и всё вытащит.

Продажи просели — наймём менеджера.

Бардак в операционке — нужен РОП или операционный.

Сами зашиваемся — срочно ещё один человек.

Идея простая: закрыть дыру человеком.

Но почти всегда это заканчивается одинаково — ничем хорошим.

Я это видел десятки раз.

И, если честно, сам раньше через это проходил.

Приходишь в компанию — там хаос.

И собственник в этот момент говорит: «надо усилиться».

А усиливаться там нечего.

Я в таких ситуациях просто останавливал найм.

Потому что если ты тащишь человека в бардак — ты не решаешь проблему.

Ты её усиливаешь.

Человек приходит не глупый.

Он видит, что происходит. Начинает разбираться, задавать вопросы, пытаться понять, как тут вообще выживать.

И по факту ты получаешь не результат.

Ты получаешь ещё одного человека, который тебе каждый день показывает, что у тебя хаос.

Фокус у собственника улетает.

Начинается раздражение, тупняк, суета.

А результата как не было — так и нет.

Потому что проблема не в людях.

Проблема в том, куда ты их сажаешь.

Когда собственники начинают слушать и мы делаем по уму, картина меняется.

Сначала собирается база:

— прописывается роль

— фиксируется функционал

— понимается, за что человек отвечает

— считается его ценный продукт

— собирается нормальная мотивация

— делается элементарная адаптация, чтобы он не задавал одни и те же вопросы

Это не полгода работы.

Это полтора-два дня нормальной фокусировки.

И только потом идёт найм.

Но уже не «кого-нибудь с улицы», а с чётким пониманием:

кто нам нужен,

кого мы точно не возьмём,

кого готовы дорастить.

И вот тут начинается магия, которую многие не понимают.

Приходит человек — и он не затыкает дыру.

Он начинает усиливать систему.

У него нет задачи выжить в хаосе.

У него есть задача дать результат.

И он его даёт.

Разница на самом деле простая:

в хаосе люди выгорают и ломаются,

в системе — растут и тащат бизнес вверх.

Поэтому если коротко:

сначала собираешь систему под человека,

а не ищешь человека, который починит твою кривую конструкцию.

-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9