Управленческая программа #ПонятьУволитьВдохновить предполагает две встречи в зуме - два мастермайнда. На днях был первый и одна из директоров высказывается:
Чего-то у меня смешанные чувства! Не от нашего курса, а от ситуации в целом: бесит необходимость “танцевать” перед сотрудниками. И тут я им должна, и там должна, не хватит ли? Одни нормально работают, а перед другими, блин, танцевать надо! И это вызывает смешанные чувства.
Я вот хожу с этим уже пару дней и мне хочется проговорить свою позицию.
На мой взгляд, важно не танцы танцевать перед сотрудниками.
Ключевой вызов оказывается в ясности того, что мы делаем и куда мы движемся, и почему мы движемся хорошо. Это не танцы, это вообще-то управленческая работа.
Например, выясняется, что неплохо было бы знать наши цели - куда именно мы направляемся, по каким показателям мы понимаем, что мы движемся в нужном направлении, а не просто каждый день работаем, работаем, работаем, как в кочегарке.
Эффективность - ключевая проблема. Как правило, у управленцев частных организаций не настроена таким образом голова, а эффективность означает, что совершая каждое действие, прилагая усилия - временные, интеллектуальные, денежные - мы понимаем, что конкретно мы получаем и поэтому испытываем уважение к себе: напряглись, сделали - и ясно видим все вместе, что мы продвинулись. Или: что-то не то, нужно поменять инструмент или отменить действие.
Эти движения не танцы перед сотрудниками. Эти действия означает, что мы знаем, куда двигаемся, двигаемся туда часто не быстро, но ясно и проверяемо, и мы вместе это видим. Ясное движение в ясном направлении, которое понятно сотрудникам, они тоже могут проверять, что мы на шаг ближе.
Это к эффекту кочегара - про то, что большая часть сотрудников просто каждый день выходит и работает, и они не могут сказать, отработав несколько месяцев, куда он продвинул организацию и продвинулся ли сам. Вот про это речь.
Про управление есть много разного обучения и тренировок. Мы предлагаем две программы: Понять | Уволить | Вдохновить и Путешествие Лидера - более глубокая длительная программа с очной частью. Старт в августе.
Что точно: и ПУВ и ПЛ помогают управленцу сформировать свою позицию: что я делаю, куда хочу двигаться, где я готова танцевать, а где я категорически не буду. И освоить соответствующие инструменты в том направлении, в каком управленец выбрал двигаться.