На прошлой неделе была презентация проекта АРТ ПЛАЗА для риелторов — рассказывали про продукт, логику проекта и модель управления.
Для меня это всегда важный этап. Потому что именно здесь становится понятно: мы продаём просто метры или понятный инвестиционный продукт.
В этом проекте для меня особенно важно, что мы подключились на ранней стадии — не «после стройки», а на этапе формирования концепции.
Потому что именно тогда закладывается всё: — планировки, которые потом либо работают, либо нет — логика движения гостя и персонала — инженерия и сервис — и, в конечном итоге, экономика проекта
Когда управляющая компания входит в проект на старте — это не про контроль, а про предвидение.
И очень точно про это сказала команда девелопера.
Комментарий Яны Вирченко, коммерческого директора ГК «Полис»:
«АРТ ПЛАЗА — наш первый проект МФК в премиальном сегменте, и для нас было важно создать качественный продукт доходной недвижимости.
Привлекая управляющую компанию на этапе проектирования, мы смогли совместно сформировать концепцию, целевую аудиторию и позиционирование проекта. Планировочные решения сразу адаптированы под гостиничное управление и доходные программы для инвесторов.
Мы продумали сценарии жизни гостя, учли требования к инженерии и программному обеспечению, чтобы избежать ошибок и подготовить объект к дальнейшей классификации.
Для нас было важно найти партнёра с сильной репутацией, опытом в высоком сегменте и прозрачной экономикой. При работе с RBI PM мы увидели именно такую экспертизу и совпадение по уровню продукта.»
Такие проекты — это всегда про синергию. Когда девелопер и УК не «стыкуются на финише», а вместе собирают продукт с самого начала.
И именно это в итоге чувствует и гость, и инвестор.
