Две тревоги CI-лидеров — и одна история из 1987 года 🎯
Недавний опрос показал: 29% лидеров изменений мучаются вопросом «как говорить с топами на языке бизнеса», а ещё 29% — «как масштабировать улучшения». Спикер утверждает, что это две стороны одной медали. В статье разбирается кейс гендира Alcoa, который в 87-м «заговорил про безопасность» и за 13 лет поднял капитализацию с 3 до 27 млрд долларов, а также живой пример российского CI-лидера, который перешёл от «Чего изволите» к «Вот что нам нужно сделать».
• Как перестать быть «техническим специалистом на подхвате» и стать стратегическим партнёром?
• Почему язык бизнеса — это не перевод DPMO в деньги, а перепозиционирование всей роли?
• За счёт какого простого трюка бюджет CI-отдела может вырасти втрое без выбивания?
• Что общего между безопасностью на заводе и себестоимостью тонны продукции?
• Как передать ownership линейн...
