Наконец возвращаюсь после технического перерыва и продолжаю делиться своим опытом в управлении и не только.
🚀 Как я написала в предыдущем посте - самое сложное при подготовке к форсайт-сессии было — создать её структуру.
Да и вообще самое сложное в любой лекции, презентации, выступлении, книге, статье… — это их структура. После того как скелет есть, мясо нарастить на него уже не так сложно.
🧠 Пришло на ум, что в компании — то же самое.
Если есть скелет носителей ценностей компании, то потом компания без проблем прирастает нужными людьми, потому что неподходящие отсеиваются. Так у нас и происходило в Северо-Кавказском регионе. Пока не было «костяка», текучесть составляла 90%. Как только появились носители ценностей — текучести практически не стало до окончания работы в регионе.
🏛️ Обычно при слове «структура» в бизнесе на ум приходит оргструктура.
Но необходимо было выбрать такую, которая универсально подходила бы для изменений в любой единице компании. И тогда я обратилась к структуре TOGAF.
🌀 Её преимущество — фрактальность.
Фрактальность — свойство объектов или структур проявлять одинаковые закономерности в разных масштабах, сохраняя узнаваемую форму. Это значит, что одни и те же подходы можно применять и для всей компании, и для её отдельных единиц — структурных подразделений.
🏢 Если мы говорим о проектировании Архитектуры бизнеса, где Человек думает, а ИИ работает — архитектура TOGAF позволяет иметь одинаковую последовательность проектирования хоть на уровне отдела, хоть на уровне организации, хоть на уровне даже целой страны.
📐 В TOGAF — несколько уровней, и все они взаимосвязаны:
1️⃣ Архитектура стратегии
Куда идём, зачем идём, к чему идём? Что нас не устраивает? Каковы последствия и ограничения? По каким показателям определяем достижение стратегии?
2️⃣ Бизнес-архитектура
Какие бизнес-процессы, бизнес-функции, бизнес-роли, бизнес-сервисы поддерживают реализацию стратегии?
3️⃣ Архитектура данных
Какие данные собираем, обрабатываем, визуализируем, храним? Какие бизнес-процессы потребляют эти данные?
4️⃣ Архитектура бизнес-приложений
Какие бизнес-приложения обрабатывают операции: приёмку данных, фиксацию, хранение, трансформацию, визуализацию?
5️⃣ Технологическая архитектура
Какие материальные объекты (серверы, сети, серверное ПО) обеспечивают работу бизнес-приложений?
6️⃣ Физическая архитектура
Какое современное оборудование используем, которое и выполняет работы, и данные продуцирует: станки с ЧПУ, промышленные роботы, автороботизированные комплексы, конвейеры, автоматизированные склады.
🤖 А теперь — применительно к внедрению ИИ.
1. Архитектура Стратегии
Суть уровня: Цели и KPI
Ключевые действия: Определить стратегию внедрения ИИ, риски, показатели
2. Бизнес-архитектура
Суть уровня: Процессы и роли
Ключевые действия: Определить, кто внедряет ИИ (CDO, AI-команда, партнёры, продуктовые владельцы), выявить компетенции (data science, MLOps, лингвисты, аналитики, этика ИИ), описать изменённые бизнес-процессы
3. Архитектура данных
Суть уровня: Источники, качество
Ключевые действия: Установить форматы и схемы данных для обучения и инференса, настроить процессы сбора, очистки, разметки и версионирования данных
4. Архитектура Бизнес-приложений
Суть уровня: ПО для операций с данными и моделями
Ключевые действия: Выбрать ETL, BI, ML-платформы, API для инференса
5. Технологическая архитектура
Суть уровня: Серверы, сети, системное ПО
Ключевые действия: Подготовить GPU/CPU, оркестрацию (K8s), мониторинг, масштабирование
6. Физическая архитектура
Суть уровня: Оборудование (станки, роботы, склады)
Ключевые действия: Интегрировать AI в ЧПУ, роботов, конвейеры, автоматизированные склады
_________________
✅ Подписывайтесь на мой канал. В нем много полезного для руководителей и собственников бизнеса
✍🏻 Для связи со мной : Телеграм
✍🏻 Для связи со мной : ВКонтакте
✍🏻 Мой : Канал в Телеграм
✍🏻 Сайт: Сайт
✍🏻 Сообщество ВК: ВКонтакте
✍🏻 Мой канал в Мах: Мах