⚡️ Лучший инструмент – тот которого нет или почему синергия между малым набором инструментов лучше чем много инструментов

⚡️ Лучший инструмент – тот которого нет или почему синергия между малым набором инструментов лучше чем много инструментов

ФРАГМЕНТ: ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ

[!epigraph]

В очередь с$@кины дети! В очередь!

Я хотел использовать эпиграф в качестве названия этой заметки, но подумав сохранил подобие культуры и переименовал.

Цитата, которая натолкнула на размышления об ИИ:

[!quote]

But in order to ascertain whether the innovations improve or decrease the output, it is essential that they should be introduced one at a time, while all the other parts of the mechanism are kept constant.

Для того, чтобы установить, улучшают ли нововведения результат или ухудшают его, необходимо вводить их по одному, сохраняя все остальные части неизменными.

Schrodinger E. What is Life?

Начну я как в анекдоте:

[!dialogue]

Привет, как дела?

Поцелуй меня в плечо.

Почему в плечо?

Ну ты же тоже начала издалека.

Двенадцать лет я работал в корпорации. От принимаемых мной решений зависело одно простое событие – заработает или потеряет «контора» деньги. Так как у меня была не айтишечка, а реальный сектор экономики, где работали условные землекопы, то есть люди, действующие с физическими объектами: бензовозы, кассы, ТРК, пробы топлива, наливные станции, ГИБДД, РОСАВТОДОР, метрологическое оборудование и много-много-много чего, то и решения, которые спускались «до земли», нужно было крепко обдумывать, прежде чем бежать внедрять.

Представим, например, условную проблему – смешения топлива, это когда в резервуар с ДТ слили АИ95, а в резервуар АИ95 слили ДТ и при этом еще заправили авто. Ладно ущерб клиенту, с финансовой точки зрения – это брызги. В бочках в земле плавает под 100 тысяч литров не пригодной к реализации смеси, что значит простой АЗС на зачистку, вывоз смеси на утилизацию, разбирательства и прочие действия, связанные с «награждением причастных». А еще параллельно с этим у меня идет волна ограблений по региону, каждую ночь бомбят АЗС и выносят деньги. А еще система управления на АЗС устарела и ее нужно обновлять на «импортозамещенную».

В общем, как понятно из списка выше, «проблем ворох». И вот тут начинается самое интересное. Какие-то проблемы можно решать одномоментно, например смешения и ротацию кадров, а ограбления и обновления системы управления – нельзя. И вот почему.

Система управления отвечает за инкассацию средств, а проблему ограблений, например, можно решить, «передав» ответственность банку путем автоинкассации (в общем, сложный процесс, не буду объяснять что к чему). И вот если эти два процесса запустить и начать обновлять – все пойдет не по тому месту. Поэтому процесс должен быть последовательным, с исправлением ошибок. А если еще добавить к этому процессу ФЗ-54, когда в соответствии с законодательством требуется, чтобы фискальные регистраторы в момент пробития чека отправляли данные в налоговую, то проблема становится еще острее.

А теперь к сути того, о чем хочу поговорить в этой заметке.

Успевать чтобы что? Чтобы успевать?

С ИИ происходит уйма одновременных событий, и если бежать за каждым, то случится, с очень высокой вероятностью, бег по кругу, нервное истощение, стресс. Как если бы я одномоментно решал проблему ограблений, обновления системы управления и фискализации чеков. Когда-то давно, после того как устал успевать за всем, я принял решение, что мое внимание ограничено и работать я буду с тем, что остается неизменным какое-то продолжительное время .

ЧИТАТЬ В КОНТЕКСТЕ САДА