В "B2B-компании" наняли «звезду» продаж, и она приносит результат. Но как только она уходит, продажи падают. Обычные же менеджеры работают по скриптам, звучат как роботы и сливают даже самых «тёплых» клиентов.
Знакомо?
Почему так происходит? Потому что модель продаж, основанная на скриптах, устарела. В B2B решение принимает человек со своими страхами, амбициями и скрытыми мотивами. Скрипт апеллирует к логике, а сделка совершается на уровне психологии. Компания пытается продать, а клиент чувствует, что ему «впаривают». В чём главная проблема B2B-отдела продаж? Проблема не в людях. Она в том, что от них требуют невозможного. Чтобы провести успешные переговоры в B2B, менеджеру нужно: · Мгновенно провести глубокую аналитику бизнеса клиента. · Выявить скрытые «боли» и страхи ЛПР (лица, принимающего решение). · Построить сложную стратегию диалога прямо на ходу. · Аргументировать ценность так, чтобы у клиента не осталось шансов сказать «нет». Для этого среднему менеджеру требуются годы пра