Я не встречал ни одного владельца завода, который бы хотел навредить своему бизнесу.
Все управленцы хотят управлять как можно лучше.
Но не все управленцы знают как правильно управлять производством, запасами, проектами, финансами.
Они думают, что знают, но на самом деле - нет.
Свои управленческие рефлексы управленцы принимают за умение управлять.
Но не может быть верного управления без теории, управление на основе рефлексов вредит предприятиям.
ПРИМЕР неправильного рефлекса.
Если нас за руку схватит собака, то рефлекс подскажет, что руку нужно из пасти выдернуть.
Но … вспомните собачьи зубы.
Они направлены внутрь, чтобы не выпускать вырывающуюся жертву.
Поэтому спецназовцев учат руку не вырывать, а протолкнуть внутрь пасти, чтобы перекрыть собаке дыхание и тогда она ослабит хватку.
Другой ПРИМЕР.
Практически все управленцы считают, что сотрудники и прочие ресурсы должны работать непрерывно и с полной загрузкой.
«Мы же им зарплату платим!»
Логично. Интуитивно понятно, но ошибочно.
Стремление к максимальной загрузке ресурсов приводит к таким последствиям, как:
- длительные сроки выполнения заказов;
- срывы сроков;
- перерасход материалов;
- нехватка материалов;
- заморозка оборотных средств в незавершёнке;
- недозагрузка производства и одновременно;
- ложное ощущение перегрузки производства;
- потери производительности;
- неуправляемость производственных процессов;
- потери клиентов из-за срывов сроков.
Забавнее всего то, что управленцы не связывают перечисленные последствия с названной мной причиной – стремлением к максимальной загрузке ресурсов.
Приведу ещё несколько примеров вредных рефлексов и ошибок:
- экономия на транспортных расходах;
- экономия на переналадках;
- производство большими партиями;
- экономия (бонусы, скидки) на покупке больших партий материалов;
- создание оперативных производственных планов на срок более 7-и дней;
- отсутствие оперативных производственных планов;
- пополнение запасов (закупки или производство) на основании прогнозов сбыта;
- применение сдельной оплаты труда;
- стремление начинать производство заказов пораньше;
- сокращение сроков за счёт параллельного выполнения заказов;
- экономия на консультантах, которые могут объяснить почему перечисленное выше вредно для любого предприятия.
И ещё нужно помнить, что система не может сама себя реформировать.
Всегда нужно внешнее воздействие – катализатор изменений.
И ещё 2.
Самый большой дефицит на любом предприятии - это внимание управленцев.
При этом управленцы почти всегда рефлекторно используют методику решения задач, которая приводит к ещё большему рассеиванию внимания.
Если управленцу нужно решить сложную задачу, то он разбивает её на много маленьких задач, тем самым рассеивая своё внимание ещё больше.
А как надо?
Надо подниматься на уровень выше.
Смотреть на задачу сверху. Тогда она становится маленькой, а одна маленькая задача решается быстрее, чем множество маленьких задач.
Но, тут без ТОС не обойтись.
ВЫВОД:
Товарищи производственники, пишите в комментариях что из названных мной ошибок вы ошибками не считаете.
И приходите на бесплатную консультацию.
Не повредит.