Как мы превратили прототип без бизнес-модели в инвестиционно привлекательный проект К нам обратилась компания ООО "Земконсалт". Ее продукт - AR-технология для девелоперов (система показывала визуализацию и презентацию земельных участков). Проблема: есть прототип, но бизнес-модель слабая. Команда не знала как доказать потенциал, ведь инвесторы и грантовые комиссии не покупают просто технологию, им важна прибыль. Проще говоря, они "покупают" бизнес-модель. Итак, ООО "Земконсалт" на старте: ✅ Рабочий прототип AR-системы для визуализации участков ✅ Понимание продукта ❌ Внятная бизнес-модель ❌ Понимание ЦА, кто платящий клиент Уверен, что среди тех, кто читает этот пост, точно есть такие ребята: "Мы сделали крутую штуку, но не можем объяснить, кому и зачем ее продавать". И это частая история. Что сделали: 1. Сформировали бизнес-модель: unit-экономика, каналы продаж, сценарии монетизации. 2. Нашли целевых клиентов. Результат: проект из "интересной идеи" превратился в понятный для рынк