Российские работодатели в этом году на фоне замедления экономики могут перейти от перевода работников на неполный рабочий день и неделю к сокращениям. В некоторых сферах они уже начались, отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов. По его словам, в затянувшихся непростых условиях руководители стали действовать более жестко, и не исключены увольнения даже ключевого персонала.
Будут ли сокращения персонала в России в 2026 году Почему цифры не показывают реальную картину Кризисные тренды — перевод на аутсорсинг и самозанятость Что будет с зарплатами
Будут ли сокращения персонала в России в 2026 году
— По данным Банка России, число сотрудников, работающих неполное время или находящихся в простое, выросло на 10% в четвертом квартале 2025 года по сравнению со вторым кварталом. С чем это связано, и увидим ли мы дальнейший рост этого показателя в статистике 2026 бы года?
— Основные причины роста неполной занятости — сокращение объемов производства, расходов бюджета, в том числе на поддержку льготной ипотеки, и дорогие деньги. В 2026 году показатель продолжит расти, потому что пока мы не видим позитивных изменений в экономической динамике, а ставка ЦБ еще остается высокой. Более того, уже наблюдается постепенный переход из фазы маневрирования рабочим временем в фазу сокращений персонала.
— Какие сферы наиболее подвержены негативным трендам на рынке труда, а какие, напротив, чувствуют себя стабильно и не нуждаются в таких мерах?
— Они не касаются основных бюджетных секторов — здравоохранения, образования, где и так есть нехватка кадров. При этом в государственном секторе будет пересматриваться система управления. Многие субъекты РФ начали процесс сокращения расходов на административно-управленческую деятельность. Поэтому оптимизация коснется в первую очередь аппаратов. Особенно на уровне муниципалитетов, потому что они меньше обеспечены деньгами, чем регионы.
Сокращения могут коснуться тех секторов, которые непосредственно зависят от доходов населения, — это оказание различного рода услуг, рекреация. Потому что люди будут на этом экономить. Ситуация уже коснулась обрабатывающих отраслей, производства сельскохозяйственной техники, финансовой сферы.
— Раньше работодателей останавливало то, что, если они начнут увольнять людей, потом, когда ситуация в экономике стабилизируется, их уже будет трудно вернуть, а замену в условиях дефицита кадров найти трудно. Сейчас все стало настолько сложно, что руководителей это уже не пугает?
—Сейчас, к сожалению, есть плохая тенденция, которую замечают многие эксперты по рынку труда. Она проявляется в том, что, если в 2020 году, когда была пандемия, работодатели на крупных предприятиях старались подчеркнуть, что они являются социально ответственными и не сокращают персонал, то сейчас такого уже нет.
Все-таки более жесткая экономическая ситуация, которая тянется уже на протяжении двух лет, заставляет руководителей быть более жесткими. Поэтому скорее всего мы увидим сокращения, в том числе и ключевого персонала.
Почему цифры не показывают реальную картину
— Можно ли говорить, что рынок труда развернулся от работника к работодателю? Везде ли это так, учитывая все еще низкую безработицу и дефицит кадров в ряде отраслей?
— Рынок труда совершил этот разворот еще в 2025 году, и сейчас эта тенденция продолжается, становится более выраженной. Но по-прежнему есть сектора, где работодатели будут стремиться сохранять персонал. Это та же обрабатывающая промышленность, где есть дефицит рабочих кадров, и их все равно стараются удерживать, несмотря на сложности.
Что касается средних цифр по безработице, по ним нельзя оценивать реальную ситуацию на рынке труда. Более показательные в этом плане критерии — среднее отработанное сотрудником время и изменение этого показателя в зависимости от возрастной группы. Когда мы видим, что на фоне замедления экономики число часов сокращается — это плохой маркер. Как и то, что в режим неполной рабочей недели или дня начинают «скатываться» какие-то возрастные категории. У нас основное ядро — сотрудники 25-40 лет — работает с максимальной нагрузкой, а у остальных она как раз сейчас меньше 40 часов.
— То есть работодатели, решая, кого из сотрудников перевести на неполный день или неделю, руководствуются возрастным критерием?
— Да, в том числе. В первую очередь переводят молодых неопытных сотрудников и старшее поколение.
— А тех, кто устраивается сейчас, сразу берут на неполную занятость?
— Сейчас в основном действует принцип не брать вообще. Если кто-то увольняется, предпочитают подождать и пока не нанимать никого на его место, пока ситуация не улучшится.
Кризисные тренды — перевод на аутсорсинг и самозанятость
— Один из способов оптимизации расходов — передача на аутсорсинг определенных задач. Какую работу сейчас передают внешним исполнителям, появляются ли в этом списке новые функции, которые еще недавно предпочитали решать силами штатных сотрудников?
— Рост спроса на аутсорсинг — это общий тренд, характерный для непростых экономических периодов. Если обратиться к истории, то он возник в 70-е годы прошлого века, в период энергетического кризиса, связанного с войной в Персидском заливе. Тогда крупные компании, попав в ситуацию резкого подорожания нефти, вынуждены были искать различные способы экономии на персонале.
Сейчас тоже наверняка эти процессы идут. Росстат их не фиксирует, но такое всегда есть, особенно в подобных экономических ситуациях.
Сейчас есть компании, которые специализируются на сокращении расходов работодателей, оказывая услуги в посредничестве при переводе работников в самозанятые. Допустим, компании нужно перевести сотрудников в этот налоговый режим. Сама она напрямую этого сделать не может, потому что должно пройти два года с момента увольнения, и налоговая служба увидит нарушение. И работодатель обращается в сервис подработок.
Такая платформа делает аккаунты для сотрудников, которые как будто являются самозанятыми, и предоставляет возможность работать на новых условиях с той компанией, в которой они раньше трудились. Так работодатель экономит на отчислениях, но сотрудники лишаются отпускных и больничных.
— Службы доставки, такси работают по такой же схеме: их сотрудники, как правило, являются самозанятыми.
— Да. Во многих странах в судебном порядке добились того, чтобы работу в сервисах такси считали трудовыми отношениями. А у нас этого нет.
— С замедлением экономики число самозанятых еще увеличится?
— Сложно сказать. Вообще с учетом самозанятых есть нюанс. Три миллиона граждан с таким статусом — это те, кто получил его с помощью региональных служб занятости, чтобы их сняли с учета. Дальше они, если не работают и не имеют доходов, получают право на единое социальное пособие. По данным налоговой службы, таких людей до трех миллионов. Всего самозанятых более 15 млн. Половина из них — это «спящие» аккаунты. Из оставшихся половина — это лица, которые получают доходы от недвижимости. И только 2,6 млн — те, кто реально работает в режиме самозанятости.
Что будет с зарплатами
— Какой динамики средней и медианной зарплаты стоит ждать в этом году? В начале года показатели выросли.
— В этом росте нет ничего удивительного. МРОТ увеличился, соответственно, средняя зарплата выросла, потому что нижний уровень поднялся — в статистике это отразилось. Вторая составляющая — индексация заработных плат бюджетников. Когда эти два фактора будут отыграны, дальше уже пойдет замедление роста.
— Станет ли угрозой для занятости в ближайшее время распространение искусственного интеллекта, или он просто изменит ее структуру?
— В ближайшее время угрозой он не станет, потому что денег на инвестиции нет. Конечно, есть направления, где искусственный интеллект уже заменяет определенные позиции. Это коснулось IT-специалистов и сотрудников колл-центров. И на этом, пожалуй, все.
Чтобы ИИ начал вытеснять людей с рабочих мест, нужна другая структура экономики, и эти места должны быть связаны с программным обеспечением. У нас таких мало.
Разве можно говорить о широком внедрении ИИ в такси? Или в школах, больницах? Как дворника заменить искусственным интеллектом? Без соответствующих роботов нельзя заменить человека в доставке? Те боксы, которые сейчас ездят в Москве, постоянно встают, и приходится подключаться диспетчеру. Уровень оборудования пока не соответствует.
— Надолго ли все это — оптимизация, неполная занятость? Когда наступит разворот, и какие будут сигналы к улучшению ситуации?
— Сигналами к развороту станет возобновление экономического роста и увеличение доходов населения. До конца этого года мы будем в той ситуации, которая есть сейчас, а дальше пока прогнозировать сложно.