Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Страх и ненависть в офисе.

ЧАСТЬ 1 СТРАХ И НЕНАВИСТЬ В ОФИСЕ, или Как не попасть в токсичную компанию Токсичная компания – место, где невозможно нормально работать из-за неприятных коллег или нездоровой корпоративной культуры. Само нахождение здесь убивает не только мотивацию, но и здоровье. Когда на работе правят страх, интриги и имитация бурной деятельности, то выгорает и заболевает даже самый инициативный и увлечённый человек. Очевидно, что в такую среду лучше не попадать, а уж если так случилось – бежать. Но реально ли распознать токсичную компанию «на берегу»? Какие должны быть звоночки? Давайте обсудим. ЧТО НЕ ТАК? Начнём с того, что вообще может быть «токсичным» на работе: Корпоративная культура Вот её самые яркие черты: Коллеги Как правило, они – плод корпоративной культуры, ведь в благополучной среде такие не приживаются, а вот в токсичной расцветают буйным цветом. Токсики в офисе: Токсичный коллега может быть один, и это очень неприятно. Но если их два и больше – это невыносимо и становится моббингом,

ЧАСТЬ 1

СТРАХ И НЕНАВИСТЬ В ОФИСЕ, или Как не попасть в токсичную компанию

Токсичная компания – место, где невозможно нормально работать из-за неприятных коллег или нездоровой корпоративной культуры. Само нахождение здесь убивает не только мотивацию, но и здоровье. Когда на работе правят страх, интриги и имитация бурной деятельности, то выгорает и заболевает даже самый инициативный и увлечённый человек.

Очевидно, что в такую среду лучше не попадать, а уж если так случилось – бежать. Но реально ли распознать токсичную компанию «на берегу»? Какие должны быть звоночки? Давайте обсудим.

ЧТО НЕ ТАК?

Начнём с того, что вообще может быть «токсичным» на работе:

Корпоративная культура

Вот её самые яркие черты:

  • Страх. Люди боятся совершать ошибки, привлечь к себе внимание руководства. Здесь нельзя противоречить и вообще иметь собственное мнение
  • Неуважение – приказной тон в обращениях, отсутствие границ (продолжать переписки по проектам после работы, предлагать взять работу на дом, покушаться на выходные и свободное время сотрудников), регулярные задачи с дедлайном «вчера»
  • Навязывание какой-то идеологии, которую должны без вопросов разделять все сотрудники
  • Культура переработок: уходить сразу после конца рабочего дня «неприлично»,  а вот быть замученным и тонуть в работе – нормально и даже престижно
  • Манипуляции. Использование давления или угроз для достижения целей
  • Буллинг и дискриминация. Угнетение по полу, возрасту, национальности или другим признакам

Коллеги

Как правило, они – плод корпоративной культуры, ведь в благополучной среде такие не приживаются, а вот в токсичной расцветают буйным цветом.

Токсики в офисе:

  • Сплетничают и выясняют отношения. Тут в порядке вещей разговорчики за спиной, слухи, пустой трёп
  • Используют манипулятивные техники типа показательного игнора или попыток навязать чувство вины
  • Не помогают друг другу и новичкам. Злорадствуют, когда что-то не получается, открыто критикуют других
  • Обсуждают в негативном ключе руководство, клиентов, партнёров. Они постоянно всем недовольны, саботируют изменения, но сами ничего не меняют и не предлагают хорошего
  • Вмешиваются в дела других людей и в личное пространство: активно интересуются личной жизнью, дают оценки и непрошенные советы

Токсичный коллега может быть один, и это очень неприятно. Но если их два и больше – это невыносимо и становится моббингом, то есть, регулярным унижением и даже травлей. Как буллинг, только среди взрослых.

Руководитель

Иногда реально отделить «ядовитого» начальника от корпоративной культуры. Это может быть случайный сбой системы: компания в целом нормальная, но не повезло с конкретным руководителем.

Токсичный руководитель:

  • Управляет через страх. Повышает голос, унижает, публично «разносит» сотрудников
  • Нарушает границы: пишет сообщения в нерабочее время, ожидает от подчинённых постоянной доступности, давит «ну ты же не подведёшь»
  • Не даёт обратной связи, не хвалит
  • Имеет любимчиков

А вот теперь вопрос – можно ли всё это распознать ещё до принятия оффера? И что делать, если на собеседовании всё было хорошо, а на деле оказалось – 🤢?

Продолжение – в следующей части!