Она отвечает на один вопрос, который не отпускает меня уже больше десяти лет. Почему безупречно выполненный проект всё равно могут закрыть? Не потому что план был плохим. Не потому что команда не справилась. А потому что где-то за пределами плана кто-то принял решение — человек, который даже не был против. Он просто не заметил проекта. Есть руководители, которые умеют строить точные планы. Есть те, кто умеет читать людей и среду. Первые делают работу. Вторые делают так, чтобы работу увидели те, кто решает. Я последние годы собирал инструменты для обоих. Это бизнес-роман о том, как они работают вместе. И о том, как честному руководителю проектов оставаться верным себе — и при этом побеждать. Называется «Фронтир».