Представьте: десятки ресторанов, сотни доставок в день и горы бумаг. Максим — ресторанная компания, которая больше 30 лет работает на рынке HoReCa. Она объединяет рестораны и кафе, кофейни, бары, доставку блюд и кейтеринг, а также производство полуфабрикатов, кондитерский цех, пекарню и обжарку кофе. Как помог Pyrus наладить единые процессы между ними: включая финансовую отчетность, HR-менеджмент, согласования и логистику — рассказал исполнительный директор Олег Киселев. Все крупные расходы в компании фиксируются в форме «Бюджет». Ее заводит сотрудник, который хочет согласовать оплату: например, для проведения банкета или строительства нового ресторана. В задаче он прикладывает ссылку на таблицу, куда вносит всю необходимую информацию. Это нужно, чтобы указать все статьи в рамках бюджета: если для банкета их обычно 3-4, то для строительства объекта — от 100 и больше. Когда все статьи прописаны, бюджет проходит поэтапное согласование. Удобно, что все бюджеты можно посмотреть в едином ре
Как оцифровать логистику и сократить затраты на 75% в месяц?
13 апреля13 апр
53
3 мин