Немного про бизнес
В окружении предпринимателей, и в том нарративе, в котором я нахожусь большую часть времени, люди всё чаще делятся на два лагеря. Одни закрываются, у других всё идёт в рост. За последнее время эта картина стала более чёрно-белой. Если 1–2 года назад был ещё заметный слой тех, кто говорил «у меня всё ок», то сейчас эта прослойка практически исчезла.
Общаясь с разными людьми из коммерции, я всё чаще вижу чёткое различие не столько в цифрах, сколько в мышлении и поведении. И это различие считывается довольно быстро, даже если человек напрямую не говорит о своих результатах.
Одни говорят о ситуации, в которой оказались, и буквально разбирают её по косточкам. Они как будто находятся внутри проблемы, смотрят на неё изнутри и описывают происходящее.
Другие обозначают ту же самую ситуацию, но делают это с позиции наблюдателя. Как будто делают шаг назад. Они не столько описывают проблему, сколько сразу переходят к вопросу, что с этим можно сделать. Какие есть варианты. Какие действия дадут результат. А потом… делают.
И здесь важный момент. Они так же страдают, они не уверены в своих решениях, их внутренне может метать, одолевать сомнения, они могут чувствовать себя людьми "третьего сорта" Но при этом у них есть одно ключевое отличие. У них есть позиция субъекта.
В психологии это хорошо описано через понятие локуса контроля, которое ввёл Джулиан Ротер. Условно есть два полюса. Внешний локус — когда человек воспринимает происходящее как что-то, что с ним делают. И внутренний - когда он фокусируется на том, что зависит от него. Важно, что речь не про иллюзию полного контроля. А про выбор точки приложения усилий.
Так же концепция, выученная беспомощность Мартина Селегмана. Когда человек, сталкиваясь с повторяющимися трудностями, перестаёт пытаться что-то менять, даже точки приложения усилий есть.
И обратная сторона,так называемая self-efficacy, или вера в собственную способность влиять на результат, описанная Альбертом Бандурой. Это не про уверенность, что я всё смогу. Это про внутреннее ощущение "я могу пробовать, менять и находить решения".
Если упростить, разница между лагерями не в условиях. А в том, где человек стоит по отношению к ситуации.
Один как бы ее заложник, со взглядом изнутри проблемы наружу. Другой делает шаг назад, смотрит на ситуацию с "нейтральной" (ее еще называют мета-позиция) и действует.
Хорошая новость в том, что это не врождённое качество. Это навык:
- замечать, где ты сейчас
- отделять факт от интерпретации
- задавать вопрос ,что я могу сделать?
- и переходить в действие, даже без уверенности, даже в страхе
Не идеально, где-то через жопу, в сомнениях. Но регулярно. И со временем именно это начинает давать разницу. Не потому что стало легче. А потому что появилась точка опоры.
Вопрос здесь простой. Когда вы сталкиваетесь с проблемой - вы внутри неё или уже снаружи?
p/s "Быть предпринимателем - это, как есть стекло и смотреть в бездну смерти" Илон Маск, цитирует слова своего друга.
