Шариз Ли, CHRO Schneider Electric (160 000 сотрудников, больше 100 стран), говорит об этом прямо: Мы не ждём, что лидеры будут знать всё. Мы ждём, что им будет комфортно это признавать. Шариз рассказывает, как Schneider Electric переосмысляет само понятие лидерства. И звучит это неожиданно просто: Лидер — не тот, кто умнее всех в команде. Лидер — тот, кто создаёт условия, в которых каждый член команды знает и умеет в своей области больше, чем сам руководитель. И не боится это признавать. 💜Самоосознанность, эмпатия, готовность к неудобным разговорам — это не soft skills для галочки. Это и есть работа лидера в 2026 году. Большинство руководителей всё ещё держат лицо, делают вид, что знают, боятся показаться слабыми. Парадокс в том, что настоящая сила начинается там, где заканчивается эта игра. Программа «Осознанное лидерство» помогает руководителям и собственникам развивать самоосознанность, учиться быть сильными через уязвимость и строить команды, где каждый может превосходить ли