Вы их говорите. На каждом собеседовании. Искренне. С надеждой. И даже не подозреваете, что это звучит как «не берите меня, я буду обузой».
Я 10 лет провожу собеседования. Как HR, как консультант, как эксперт. И слышу одно и то же. Люди приходят, волнуются, стараются произвести впечатление. И убивают свои шансы тремя фразами.
Не потому что они плохие специалисты. А потому что их никто не научил, как надо.
Давайте исправлять.
«Хорошие специалисты проигрывают собеседования не из-за отсутствия навыков. А из-за неправильных слов».
Фраза №1. «Я быстро учусь»
Перевод: «Сейчас я ничего не умею, но обещаю, что когда-нибудь научусь».
Вы думаете, это звучит как «я готов развиваться». А HR слышит: «мне потребуется время, чтобы начать приносить пользу. Первые месяцы я буду учиться, а вы будете платить».
Работодатель ищет не ученика. Он ищет того, кто уже умеет. Или хотя бы может доказать, что научится за неделю, а не за полгода.
Как надо:
Вместо «я быстро учусь» → «у меня есть опыт освоения X за Y времени. Например, за месяц я выучил Z и применил это на проекте, что дало результат N».
Конкретика. Цифры. Доказательства.
Фраза №2. «У меня нет слабых сторон»
Перевод: «Я либо вру, либо не умею себя анализировать».
Вы думаете, это звучит как «я идеальный кандидат». А HR слышит: «этот человек либо не видит своих ошибок, либо не готов их признавать. С ним невозможно работать».
У каждого есть слабые стороны. Вопрос не в том, чтобы их скрывать. А в том, чтобы показать, как вы с ними работаете.
Как надо:
Вместо «у меня нет слабых сторон» → «моя слабая сторона - перфекционизм. Я могу долго доводить идеи до ума. Чтобы это компенсировать, я ставлю себе жёсткие дедлайны и прошу коллегу проверять меня на выходе».
Честность + стратегия исправления = уважение.
Фраза №3. «Я командный игрок»
Перевод: «Я ничего не умею сам, только в составе группы».
Вы думаете, это звучит как «я умею договариваться и не конфликтовать». А HR слышит: «его нельзя оставить одного с ответственной задачей. Он растворится в коллективе и будет ждать, пока кто-то скажет, что делать».
Работодателю нужны и командные игроки, и самостоятельные единицы. Просто сказать «я командный игрок» - ничего не сказать.
Как надо:
Вместо «я командный игрок» → «в проекте X я отвечал за Y, при этом синхронизировался с Z. Без моей части проект бы не взлетел, но и без команды я бы не справился. Моя роль была — держать связь между отделами и не давать задачам зависнуть».
Ваша роль. Ваша ценность. Ваш вклад.
Бонус. Фраза, которая бесит больше всего
«А что вы можете мне предложить?»
Да, это модно. Да, блогеры учат «торговаться с работодателем». Но на первом собеседовании эта фраза убивает всё.
Вы ещё не показали, чем полезны. Вы ещё не доказали, что стоите своих денег. А уже требуете.
Как надо:
Вместо претензии - вопрос: «какие задачи будут стоять перед этим отделом в ближайшие полгода?». Покажите, что вы хотите понять контекст, а не сразу получить максимум.
Что делать прямо сейчас
- Запишите себя на диктофон. Попробуйте ответить на вопросы «расскажите о себе», «ваши слабые стороны», «почему мы должны взять вас». Послушайте. Ужаснитесь. Перепишите.
- Замените общие фразы на конкретные примеры. Вместо «я ответственный» - «я 3 года вёз отчётность без просрочек». Вместо «я лидер» - «под моим руководством 5 человек выросли до руководителей».
P.S. Бесплатно
Хотите проверить, какие фразы убивают ваши шансы? Напишите в комментариях одну фразу, которую вы говорите на собеседованиях. Я честно скажу, как это звучит со стороны.
P.P.S. Самая страшная фраза - не из этих трёх. Самая страшная - «я согласен на любую зарплату». Потому что после этого вы никогда не получите ту, которую заслуживаете. 🐝