Вам страшно отпускать управление, а вдруг все рухнет

Вам страшно отпускать управление, а вдруг все рухнет

И этот страх возникает не на пустом месте. Любые изменения без понимания процесса приведут к потере контроля.

Но когда знаешь, как правильно, бояться не нужно.

Например, в одном из проектов мы за две недели изменили схему распределения техники. А директора убрали из процесса и предложили ему роль наблюдателя:

• Завели телеграм-канал куда, подключили всех участников.

• Передали функцию распределения техники заведующим гаражом.

• Все заявки поступают на канал, и руководитель видит процесс и может скорректировать его при необходимости.

В итоге рабочее время директора сократилось на два часа, он перестал работать в выходные и даже стал выглядеть бодрее, на лице появилась улыбка.

В каждой ситуации решение свое. Опыт подсказывает, где и как перестроить, чтобы не потерять контроль.

Когда система меняется, вы:

- уверены, что люди работают над задачей и ваше присутствие не требуется;

- получаете время на анализ и развитие;

- спите спокойно, потому что знаете, что команда под контролем.

Я помогаю руководителям выстроить такую систему.

Первый шаг - консультация.

За 3 часа мы разбираем вашу ситуацию, ищем причины и решаем, что менять в первую очередь. Уже в ходе консультации вы видите, откуда растут проблемы.

Для записи пишите "хочу консультацию" в личные сообщения @eb_chernyshova