“Дайте контакты сильного финансового директора. Желательно прямо сейчас”
Вчера (воскресенье) утром мне пишут. Нужен финансовый директор на предприятие в Шахтах.
Я начинаю задавать вопросы — про бизнес, задачи, контекст. Пытаюсь понять, кого именно ищут и под какую цель, какие задачи.
В ответ — короткие, обрывочные фразы. Как будто человек сам до конца не понимает, кто ему нужен.
Предлагаю созвониться и нормально обсудить задачу.
Ответ: нет
И вот тут становится интересно, чем закончится этот диалог. 🧐
Дальше выясняется, что от меня ждут очень простого действия. Как будто у меня где-то лежит готовый список сильных финансовых директоров, и я просто беру и передаю контакт подходящего кандидата.
Без обсуждения. Без оценки. Без понимания задачи.
Ощущение что о речь не о человеке, а о товаре со склада.
И здесь есть важный момент, который почему-то регулярно игнорируют. Подбор — это не передача контактов. Это работа, где есть анализ, отбор и ответственность за результат.
Хороший финансовый директор — это не “номер телефона”.
Это человек, которого нужно соотнести с задачей бизнеса.
👆И еще один момент, который игнорируют Персональные данные — это не формальность.
Передавать контакты без согласия — это уже не про скорость, а про нарушение закона и репутационные риски.
Но, если честно, меня больше цепляет другое. Почему до сих пор есть ощущение,
что в подборе можно обойти процесс и сразу получить результат? Как будто достаточно просто “знать нужных людей”.
А в другой сфере: Никто не приходит в бизнес и не говорит:
“скиньте мне контакты ваших клиентов бесплатно” или “дайте ваш продукт просто так, мне срочно нужно”
Все понимают, что за этим стоит работа.
Если в поиске эффективного сотрудника подбор не даёт результата - вопрос чаще не в рынке,
а в том, как выстроен сам процесс.
🤝Если откликается — напишите в личные, разберём на вашем кейсе.
P.S. еще и ответили мне что я медленно работаю😂😂😂
