Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Заявка - это еще не ваши деньги в кассе

И даже не почти продажа Многие собственники смотрят на цифры так: Заявки идут. Отдел продаж работает. Но денег мало. И дальше начинается раздражение: реклама плохая, менеджеры слабые, рынок просел, клиенты странные. Но проблема часто в другом. У нас почему-то до сих пор любят считать заявку чем-то очень ценным. Хотя заявка - это просто человек, который оставил контакт. Не больше. Он мог: сравнивать 5 компаний, просто узнавать цену, собирать сметы, проверять рынок, не иметь денег, не быть готовым принимать решение сейчас. То есть заявка сама по себе ничего не гарантирует. Вот где начинается ошибка. Компания видит входящий поток и заранее мысленно записывает эти обращения в будущую выручку. А потом удивляется, что план не сходится. Чтобы из заявки получилась продажа, должно совпасть сразу несколько вещей: 1. У клиента должна быть реальная задача Не интерес ради интереса, а конкретная потребность 2. У клиента должны быть деньги Не потом, не когда-нибудь, не после сезона, а х

Заявка - это еще не ваши деньги в кассе. И даже не почти продажа

Многие собственники смотрят на цифры так:

Заявки идут.

Отдел продаж работает.

Но денег мало.

И дальше начинается раздражение:

реклама плохая,

менеджеры слабые,

рынок просел,

клиенты странные.

Но проблема часто в другом.

У нас почему-то до сих пор любят считать заявку чем-то очень ценным.

Хотя заявка - это просто человек, который оставил контакт.

Не больше.

Он мог:

сравнивать 5 компаний,

просто узнавать цену,

собирать сметы,

проверять рынок,

не иметь денег,

не быть готовым принимать решение сейчас.

То есть заявка сама по себе ничего не гарантирует.

Вот где начинается ошибка.

Компания видит входящий поток и заранее мысленно записывает эти обращения в будущую выручку.

А потом удивляется, что план не сходится.

Чтобы из заявки получилась продажа, должно совпасть сразу несколько вещей:

1. У клиента должна быть реальная задача

Не интерес ради интереса, а конкретная потребность

2. У клиента должны быть деньги

Не потом, не когда-нибудь, не после сезона, а хотя бы понятный бюджет

3. У клиента должен быть срок

Если решение будет через 8 месяцев, это не продажа сейчас

4. Менеджер должен уметь вести сделку

Не просто отвечать на вопросы, а двигать человека к следующему шагу

5. У компании должно быть понятное предложение

Не набор общих слов, а ясный ответ, почему покупать надо именно здесь

Если хотя бы один из этих пунктов провален, заявок может быть много, а продаж мало.

Я часто вижу одну и ту же картину.

Собственник радуется количеству лидов.

Отдел продаж жалуется на качество лидов.

Маркетолог говорит, что заявки есть.

Финансы показывают, что денег нет.

И каждый вроде бы по-своему прав.

Потому что никто не разделил две разные вещи:

поток обращений

и поток квалифицированных возможностей для продажи

Это не одно и то же.

Когда бизнес не умеет отличать одно от другого, начинаются ложные выводы.

Кажется, что проблема в рекламе.

Хотя на деле проблема в том, что никто не считает:

сколько заявок целевые,

сколько дошли до расчета,

сколько дошли до встречи,

сколько реально готовы покупать,

сколько потерялись после первого касания.

Пока этого нет, компания живет в иллюзии.

Вроде движение есть.

Вроде лиды есть.

Вроде работа идет.

А на выходе пусто.

Поэтому если у вас заявок много, а продаж мало, вопрос не в количестве.

Вопрос в другом:

сколько из этих заявок вообще были пригодны для сделки

и что именно происходит с ними дальше по этапам

Вот там и начинается реальная диагностика.