В первой части мы рассказывали, как заходили в категорию конструкторов с двумя миллионами и пятью артикулами. К сентябрю у нас были хиты, понимание площадок и ROI около 10%. Неплохо для разгона, но это пока ещё не бизнес-модель. Дальше началось самое интересное: превратить разовый успех в систему. Октябрь. Меняем подход к запускам. Раньше новинки шли сначала на WB, потом догоняли на Озоне. В этот раз запуск новых моделей шел параллельно сразу на Wildberries и Ozon. Результат превзошел ожидания — 100% новинок из новой партии успешно зашли в рынок. Количество накопленных органических оценок достигло уровня, при котором заказные отзывы конкурентов перестали оказывать значимое влияние на рейтинг и конверсию. Ноябрь. Таможня говорит «нет». Не обошлось и без внешних вызовов. В этот период нас серьезно подвела таможня: из-за дополнительных проверок срок доставки груза растянулся более чем на два месяца. Однако благодаря заранее проработанной «подушке безопасности» и оптимизации процессов, это
Ⅱ часть: Как мы заводили категорию «Конструкторы» на маркетплейсы и выжили в сезон интриг
11 апреля11 апр
13
2 мин