% Пришли ко мне однажды предприниматели. Говорят: «прибыли нет, смысла работать нет, думаем закрываться». Начали разбирать цифры. Смотрим структуру расходов, и выясняется, что все пятеро собственников платят себе зарплату. Хорошую. И эта зарплата в расчётах прибыли стоит в расходах. Посчитали по-другому. Учли, что зарплата собственников — это фактически дивиденды. Пересчитали реальную доходность на вложенные деньги. Получилось 1000%. Они чуть не закрыли бизнес, который приносил им тысячу процентов годовых на вложенный капитал. Просто потому что неправильно считали прибыль. Когда я им это показала, они сначала не поверили. Потом посмеялись. Потом пошли учиться считать правильно. Это не уникальный случай, к сожалению, это происходит регулярно. Собственник видит одну цифру, делает из неё вывод и принимает решение, не понимая, что цифра считалась неверно. Управленческий учёт нужен не для того, чтобы отчитываться перед налоговой. Он нужен, чтобы вы понимали, что на самом деле происхо