Все события, люди, места и организации, описанные в настоящем произведении, являются исключительным вымыслом автора и не имеют никакого отношения к реальным событиям, людям, местам и организациям. Любые совпадения случайны.
Конец 2000 года, Москва.
Можно ли с самому себя повысить в должности? Ну конечно, можно!
Дело в том, что в гостинице, даже очень хорошей, как, например, в медицине, нет лишних служебных позиций. Не бывает. Все диктуется рабочей необходимостью. Если медицина не обойдется без врача - физиотерапевта, то такая должность в медицине обязательно будет.
Также и в гостинице, ведь она - это какое-никакое, а коммерческое предприятие.
И эта догма - не есть свидетельство того, что в гостинице не бывает лишних людей или лишних должностных позиций. Нет, такие случаи есть и их немало.
Кто-то соседку устроит работать, а кто-то - родственника. Но работать, именно, что работать. Халявы в гостинице нет.
А вот лишние люди бывают...
Почему же в гостиницах есть СБ - служба безопасности? Да потому что без нее никак!
Она находится в контакте с ОВД, она наблюдает в камеры, повсеместно расположенные в помещениях и снаружи здания, она обязана предпринимать все экстренные меры в случае возникновения нештатных ситуаций, она, наконец, осуществляет пропускной режим на предприятие и несет службу на различных постах, как на центральном входе, так и на парковке при необходимости, а также на служебном входе и совершает плановые обходы здания в установленные временные интервалы. За порядком следит.
В современной гостинице без секьюрити - никак. Кто же позаботится о безопасности, если не они, и, кстати, в том числе и об экономической.
Александр знал всех секьюрити, работавших в гостинице, а их было четыре смены по несколько человек, со многими подружился и многих уважал.
Ребята там работали в основном из МВД, других силовых структур, из пожарной охраны (один секьюрити даже вынес девушку из огня) и из подобных организаций.
Хорошие ребята работали.
Но в семье не без урода, - так гласит народная мудрость.
Смена СБ, как правило, состоит из старшего смены (он всегда находится в офисе СБ - комнате, под названием "операторская"), оператора, - заместителя начальника смены, - человека, наблюдающего в камеры системы видеонаблюдения, и остальных сотрудников, несущих службу в других местах, и меняющих друг друга в определенные промежутки. Все они имеют при себе рации для связи внутри смены.
И вот в одной, самой дружной в гостинице, как считалось, смене, произошли перемены - оператор, очень хороший парень, всем и вся загодя сообщил, что увольняется, так как ему на прежнем месте службы предложили туда же вернуться, и, притом, на хороших условиях, и он согласился.
Но кто же станет новым оператором и заместителем начальника смены и перейдет на эту должность из простых сотрудников?! И на этот вопрос был очевидный ответ - давно, очень давно, эту почетную миссию заслужил ветеран смены, проработавшей в ней немало, - Петя Фролов.
Петя был замечательным человеком, вообще человеком, как говорится, с большой буквы! Он был отличным специалистом, который вполне мог учить остальных и быть им примером, он пользовался абсолютным авторитетом на предприятии, выходя за рамки только СБ, а также приятным собеседником, общаясь с разными сотрудниками гостиницы из любых служб. Уважали Петю шибко, нравился он всем! Не человек, а праздник, вот поговоришь с ним пару минут - и на душе радостно на всю смену! Душа - человек.
Но в смене, к сожалению, был и другой сотрудник, человек пакостный, недалекий, с манерами интригана, но, однако, скрывавший подобные качества за маской доброго и интеллигентного работника. Рубахи такого парня, всем открывавшего душу за километр. И уж очень ему не хотелось оставаться на должности простого сотрудника смены СБ, когда на должность оператора назначали недостойного, по его мнению, человека...
А какая тут тактика может быть применена, чтобы на заветную позицию, уж очень возвышая нового оператора над остальными коллегами (в том числе и в плане денежного вознаграждения), назначили того, кого надо?
Да только одна - опорочить коллегу, назначаемого на должность. Опорочить сильно, мерзко и грязно, то есть так, чтобы тому не удалось отмыться.
И это было проделано. Без спешки, постепенно, пошагово. В каждую смену про Петю запускались слухи и сплетни, передаваемые персоналом внутри гостиницы очень быстро, даже молниеносно.
Спустя дня три-четыре, репутация Пети в глазах коллег и в глазах начальства начала хромать. А через пару недель Петя уже представлялся коллегам неким сгустком греха, особенно коллегам, которые мало во все вникали, но любили послушать и порассуждать.
Бедный Петя и сам стад тяготиться данной ситуацией, но, надо сказать, многие коллеги его поддерживали, особенно служба приема и Александр со-товарищи.
Но поддержка эта ничего не могла уже изменить - на должность оператора был назначен сотрудник, запустивший процесс распространения слухов (никто досконально не знает, что он там наговорил всем, доказательств никаких также не было), но факт есть факт - оператором стал не Петя. А Петя тут же уволился. Се ля ви...